电子杂志
专栏·企业家的时代影像
从“超级碗”决赛看领导力
文|托马斯·纳尔逊出版公司CEO Michael S. Hyatt
日期：
2008-03-10
浏览次数：
925
除了偶尔看看高尔夫锦标赛，我一般不怎么看体育比赛。但是前几天的“超级碗”（注：Super Bowl，美国国家橄榄球大联盟冠军总决赛）是个例外，我不但从头到尾一秒不落地看了下来，其间还几次激动地从椅子上跳起来。
这真是一场扣人心弦的比赛。在比赛结束前的最后35秒，艾里·曼宁（Eli Manning）的一记传球大爆冷门，击败新英格兰爱国者队，让纽约巨人队夺得年度冠军。
这不仅仅是一场橄榄球比赛。在巨人队和曼宁身上，我还看到了一个成功的团队和优秀的领导者所具备的四种品质。
谦虚。
说实在的，这个词一点儿也不新鲜，但之所以被老生常谈，恰恰说明它的确非常重要。
比赛前，我看了媒体对爱国者队明星球员汤姆·布雷迪（Tom Brady）的访谈。具体细节记不清了，但布雷迪说“我们会把巨人队打得一败涂地”时的傲慢神情让我印象深刻，他真是太自信——自信得有点儿过头。据说，比赛结束后，布雷迪甚至不愿跟曼宁握一下手。
再来看看巨人队。每次得分后，他们从来没有表现出趾高气扬的样子。事实上，当最终赢得比赛，有些队员做的第一件事是：安静地跪下来祈祷。
这两支球队的文化差异真是太大了！
在我看来，真正的领导者都是非常谦逊的。他们不需要自吹自擂，他们知道大多数成功其实只是很短暂的时刻。因此，他们对待胜利的态度往往是感激，而不是向对手骄傲地炫耀。
不被舆论左右。
这次比赛前，几乎所有人都认为爱国者队会赢得一个“完美的赛季”；比赛进行中，爱国者队曾经成功策动12波攻击。很多人甚至认为巨人队根本连进入超级赛的资格都没有，当然，更没有一个人觉得他们能赢。按常理，巨人队很容易受这种舆论氛围的影响而自暴自弃。至少，他们有充分的理由可以自我安慰：“看来我们注定赢不了啦，尽力就行，只要别输得太难看。”
好在，作为一个有着优秀素质的团队，巨人队并没有因为这种舆论氛围而气馁，他们始终相信自己有赢的可能——最终，他们真的赢了！
诚然，看清舆论很重要，但不能屈服于舆论。对一个优秀的团队和领导者来说，内心的力量才是最终驱动力。把握好自己的目标和方向，你就能改变现实，而不是被现实改变。
脚踏实地地去做。
在“超级碗”这样的比赛中，有很多东西让人分心，比如照相机的闪光灯、高分贝的音乐、成千上万球迷的尖叫……打这样的比赛，需要很强的自控能力。曼宁和巨人队做到了。整场比赛中，他们的步伐始终很平稳。即使在失分时，他们也能很快调整，继续从容不迫地组织进攻。相反，爱国者队看起来就显得慌乱得多，甚至不时在比赛中途失去方向。当然，或许这是因为他们还不习惯被动挨打的局面。
优秀的领导者需要脚踏实地地做事。遇到挫折，他们不会花费时间去怨天尤人，而总是以最快的速度调整状态，继续投入战斗。
坚持到最后一刻。
巨人队是在比赛的最后一刻取得胜利的。很多人到这时可能已经放弃了。其实，即使真的提前放弃，也没人会指责他们，但他们一直坚持着。
而爱国者队呢？主教练比尔·贝里提克在比赛的最后一刻离开了赛场。在终场哨吹响之前离场，也就意味着提前决定自己失败的命运。作为一个领导者，我觉得这种行为是在向团队传递糟糕的讯息。
一个优秀的领导者永远不会在哨响前离场。巨人队就是一个很好的例子，他们的坚持鼓舞了每一位观众，包括我。
从某种意义上来看，“超级碗”并不是一场关于体能和技巧的比赛，而是关于领导力的较量。曼宁是一个很好的领导者，这才是巨人队获胜的真正原因。
版权声明：未经《英才》杂志书面许可，对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的，应在授权范围内使用。