在不少职业经理人变身为投资家的热潮里，拥有“打工皇帝”之称的唐骏，跳来跳去依然坚守在这一阵营当中，不免有些另类的意思。他回应说：“我还会选择做职业经理人，因为我们中国的职业经理人受关注程度也好，还是在社会上应该享受的待遇也好，或者是给企业和社会带来的影响力都不够。”为了改变职业经理人的生态环境，唐骏决意做个现实的标杆，成为职业经理人的价值发现者。
唐骏的这番表白透露出国内职业经理人一直以来的尴尬处境：不被信任，不被授权，受制于创始人的个人意志。坊间有一个关于职业经理人自嘲的段子：“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企、外企，企企与我无关。”
其实，这种尴尬背后是有理论支撑的。1976年，简森(Jensen)和梅克林(Meckling)提出了“代理理论”，后来发展称为“契约成本理论”。一个企业的高级代理人是不是能够像自己一样全力、有效地管理和领导公司？这是创始人尤为担心的问题。而通常董事会最头疼的也在于选择正确的CEO。
可正所谓创业容易守业难，在竞争愈加激烈、消费者越来越难以取悦的市场，如何解决企业高速成长带来的管理困境，大多数时候已远远超越了企业创始人的目力所及。因此，在企业发展到成熟期，创始人出现分化。有的自觉退居幕后，有的转而投资，还有的继续充电提高管理水平。即使如Google这样的互联网巨擘，两位传奇创始人也不得不请来经验丰富的埃里克·施密特来掌舵。
管理不论资格，不论国别，不分先后，端看是否职业、专业。去年底，美国最大投资银行高盛集团首席执行官布兰克·费恩获得6790万美元年终奖。在华尔街一片哀鸿遍野中，他带领公司平稳度过次贷危机，表现了优秀的职业素养和管理手腕，这一数字也打破了他自己保持的华尔街投资银行年终奖金纪录。
也是去年，阿里巴巴集团架构重组，四大高管离任轮休。有观察家认为，此次马云通过“杯酒释兵权”方式进行调整，既避免伤害个人，又有利完成于阿里创始人向职业经理人的转变。
自然，也有备受诟病的职业经理人。执掌帅印六年的前雅虎董事会主席兼CEO特里·塞梅尔(TerrySemel)被迫下台，就是因为其在任期间，业绩每况愈下，股东们再也没有耐心等下去了。于是，公司联合创始人杨致远重出江湖，出任CEO。眼下，微软并购的步步紧逼，足以让这位创始人头痛一阵子的。
优秀的职业经理人虽然没有创业者的开拓之功，但却能以其广泛的适应性、具体的操作性，实践另一种意义上的企业家精神。无论所谓的“代理成本”有多高，“一荣俱荣，一损俱损”的道理还是显而易见。在职业经理人这个行业，爱惜自己的羽毛尤为重要。
如果说中国企业的前20年，是凭巨大的市场空白、企业家精神的集中释放和商业直觉来获得高速发展的时代，那么未来则是创业环境越来越规范、机会越来越平等、市场愈加复杂的新纪元。中国企业能否在快速成长的同时稳住步伐，解决管理上的软肋呢？职业经理人还在发育，新一轮的较量或许已经开始。