2008年6月30日，对于河北省省委、省国资委以及金能集团、峰峰集团来说是一个难忘的日子。
河北省代省长胡春华出现在了河北国资整合挂牌大会上，并且由胡春华宣布了两家河北省内的大型企业集团成立，他们分别是由唐钢、邯钢组建的河北钢铁集团，由金能集团与峰峰集团组建的冀中能源。
至此这两家几经波折的重组案终于尘埃落定。值得注意的是：此前邯钢被宝钢并购传闻颇多，而峰峰则与中化集团颇有“暧昧”关系，希望借助中化之力融资上市。
在对冀中能源的采访中，有三个问题引起了《英才》记者的思考：为何在最后冲刺之时，两桩“涉央婚姻”均告吹？为何河北国资选择内部“近亲”结婚？在前几年，央企并购重组各地国资之后，这两次地方国资整合是否也代表了国资整合新的思路？
峰峰的自由恋爱
峰峰希望在引进多家战略投资者后，实现独立上市。
与金能联姻之前，峰峰集团曾谈过多个“对象”。业界一直有传闻：在2007年前，峰峰集团曾先后与国内多家钢厂——邯钢集团、宝钢集团、武汉钢铁、安阳钢铁等相亲，甚至还与泰国万浦集团、日本住友商事、美国泰克特公司等进行过多轮谈判。
此后，峰峰与中煤集团、中化集团、金能集团的绯闻不断传出。
同时在2008年初，有传闻称：峰峰集团的重组整合方案已经上报省国资委，并已经获得批准，其间便涉及中化集团的注资行为，但最后因河北高层的人事变动，最终无疾而终。
以上消息虽然是传闻，但是从《英才》记者看到的2007年峰峰集团《改制方案》显示，其选择战略投资者的标准便是峰峰拥有绝对控制权：与战略投资者合作中尽最大可能增资扩股，同时保持峰峰集团对新公司的控制力，在煤炭核心业务上要占绝对控股地位，在其他业务项目上，以峰峰集团或与河北省国资委出资企业联合相对控股为底线。此原则不仅是峰峰的整合思路，其实也可以说是获得省国资委通过的底线。
由此，中煤集团50％的股权要求再次无疾而终。
进入2008年，峰峰的谈判对象锁定到两家企业：一是中化集团，再一个就是金能集团。
后来中化集团提出的注资但不控股显然符合峰峰的既定原则。而金能集团的整合方案却一直悬而未决。
但是最终为何中化没有得到峰峰？记者注意到这一变数来的很突然，原峰峰集团董事长张文学被突然调离，单人独车前往开滦赴任。而此后原金能集团的郭周克赴任峰峰，任集团董事长。由此，金能与峰峰联姻已经十拿九稳。
河北省国资为何青睐近亲
“与其说出人意料，不如说是水到渠成。”
为何峰峰受到如此青睐？其实这与峰峰的自身条件有关。
峰峰集团属于我国最重要的三大主焦煤和优质动力煤生产基地。旗下不仅拥有煤炭采选、煤化工、电力业务，同时拥有机械制造、建材等产业。
去年12月，峰峰从国土资源部拿到了河北省15.3亿吨磁西煤田探矿权申请的批准文件。这也是峰峰继去年10月底获得内蒙古自治区锡盟40亿吨煤田后，又一次获得的大块整装煤田。
同时，峰峰近年来大力延伸煤炭产业链和进行项目建设，特别是最近峰峰投资煤化工产业，其耗资将达到百亿，这使得各方对峰峰的未来充满遐想。但同时这也让峰峰面临着较大资金缺口和融资压力，在资源扩张方面，也面临着挑战。所以，引入战略投资者是峰峰的必然选择。
“与其说出人意料，不如说是水到渠成。”省煤炭工业协会副秘书长关晨平这样评价，他认为，整合是大势所趋、恰逢其时。
为加快推进煤炭企业兼并重组，国家发改委又拟订《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见(征求意见稿)》。该意见明确要求，2010年以前河北要将349家煤矿企业(2007年统计数)整合为60家，拥有5000万吨至1亿吨特大型企业两家，煤矿企业最小生产规模达到60万吨/年。只有年产超过5000万吨的煤炭企业才可以享受消费型增值税等一系列优惠政策。
“作为煤炭消费大省，煤炭产能和综合煤炭供给能力之间的矛盾已成为我省经济发展不可忽视的掣肘因素。”冀中能源集团董事长王社平认为。
中国煤炭工业协会会长王显政在冀中能源成立挂牌时做出了这样的评价：“组建的冀中能源集团为发展形成5000万吨以上特大型的煤炭企业集团提供了组织保障。”
由以上言论不难看出，冀中能源成立比峰峰单独上市更符合河北国资的整合思路。
“近亲”能否和谐？
“此举是河北煤炭工业整合的重大举措，具有多重战略意义。”
“通过联合重组，不仅有利于统一发展战略统一建设规划，加快解决项目重复建设和产品市场相互竞争等问题，而且有利于进一步优化我省产业布局，实现资源的优化配置，提高资源的利用率，推进企业技术创新，降低生产成本，提高经济效益。”河北省代省长胡春华在冀中能源成立的仪式上说。
同时，王社平也对冀中能源的未来充满期待：“通过联合必将扩大企业的规模，壮大企业的实力，加速企业的发展。”
而对于峰峰而言，峰峰集团的内部人士认为“重组后峰峰是子公司，是利润中心。和金能的重组对峰峰来说是好事情,因为金能集团有很强的融资能力，而这个正的峰峰所不能的。两大集团的结合有利于峰峰的发展”。
但有关专家指出，两大集团在各自迅猛发展的背后，“都不同程度地存在一些隐忧”。
金能集团在企业规模迅速扩张、煤炭产能不断壮大的同时，人才支撑不够，管理基础参差不齐，在队伍素质和管理水平方面亟待实现新的提升。
峰峰集团在延伸产业链条，大力建设重点项目的过程中，面临着较大的资金压力，同时在资源扩张方面，也面临着进一步获取更多有效份额的严峻挑战。
另一方面，能否重组成功还要看未来的操作思路。特别是上市融资的问题，也成为人们关心最多的话题。
有人质疑说：峰峰集团进入冀中能源后，不太可能以另一家独立上市公司的方式存在，因为一个集团内部存在两家业务相同的上市公司，会造成内部竞争，不利于资源配置。”
在王社平的思路里，新集团将利用自身优势，获取更多的资源份额，同时通过成熟稳健的融资平台，进一步开发煤炭主业和相关产业，实现企业快速发展与扩张。
新集团的目标是：到2010年，煤炭产量达到5000万吨/年以上，销售收入达到450亿元以上，利税完成80亿元以上。
说出宏大的目标虽然容易，但整合起来并非易事，我们从金能集团当初重组沧州化工的成功里或许能够获得对王社平的信心。