“具价值企业之社会责任榜样”
中国移动通信集团公司：在创造巨大社会财富的同时，中国移动集团公司将社会责任纳入管理体系。汶川大地震后，中国移动迅速奔赴灾区保障通信“生命线”的畅通，体现出了强烈的社会责任意识。
中国远洋运输（集团）总公司：尽管全球经济衰退的阴霾沉重打击了世界港口贸易产业，但中国远洋运输集团积极与希腊等海外国家展开合作，为对抗世界经济萧条贡献了一个中国跨国企业的力量。
中国航天科技集团公司：作为中国航天产业的领军企业集团，2008年中国航天科技集团公司不但出色地完成了“神七”飞天的任务，更激发了中国太空经济的蓬勃兴起。
“具价值企业之创造价值榜样”
中国联合网络通信有限公司：2008年，顺利完成了中国网通、中国联通红筹公司的合并重组，这次重组改革涉及的三家公司都是境外上市公司，是我国有史以来最大的企业资产出售和并购交易项目，此次重组的成功不但推动了通信产业的市场化发展，更为国有资产的价值再造做出了意义重大的一次实践。
中国银行股份有限公司：2008年，在全球金融动荡的环境中，中国银行坚持对重点行业和产业的信贷支持，为保持中国经济平稳较快发展做出了积极贡献，充分体现了中国大型金融企业的责任与价值。
国家开发投资公司：从注册资本金58亿元到总资产规模接近1500亿元，13年的锻造，国家开发投资公司成为中国最大的国有投资控股公司，并通过其管理和资本经营能力，确保了国有资产的保值、增值。
“具价值企业之价值创新榜样”
中国化工集团公司：通过引入黑石等全球著名投资机构，中国化工集团进一步完善了现代企业制度建设，也为中国国有企业提升资产价值树立了一个成功的榜样。
中国中铁股份有限公司：营收超过2100亿元人民币，2008年中国中铁股份有限公司继续保持在建筑业市场上的领先地位，而这样的表现会让人们更加相信2009年中国经济的提振并非空谈。
天津港（集团）有限公司：作为国民经济的重要基础设施和对外开放的门户，天津港集团有限公司通过跨越式发展已经跻身世界六强，并且通过港口升级转型，继续深挖企业价值内涵。
“具价值企业之具价值经理人”
IBM大中华区首席执行总裁钱大群：莅任IBM大中华区首席执行官后，钱大群积极推进IBM配合中国国家发展战略，协助政府企业转型与创新，实现可持续发展。他将跨国企业发展与中国经济巧妙的融合在一起。
巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华：在华历史超过120年，上世纪90年代以来，每年超过20%的增长速度。巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华希望巴斯夫在中国就像“小蜜蜂”一样，生产的同时播种更多希望。
戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁闵毅达：毫无疑问，戴尔的销售模式在过去的中国市场上大获成功，但现在戴尔大中华区总裁闵毅达正在颠覆过去的信仰，对销售模式的升级和对渠道的整合，让戴尔中国看起来更中国。
“具价值企业之聚人气企业家”
复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌:从3.8万元创业到横跨金融、地产、钢铁、百货等行业的中国最大综合类民营企业，16年间，学哲学出身的郭广昌带领复星集团创造出惊人利润，同时也塑造出多元化的企业内核。
北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪：在学生眼中他是可以改变自己命运的人，在创业者心中他是可以启迪心智的偶像商人，新东方教育集团董事长俞敏洪不但把两个角色完美结合起来，而且通过上市等商业手法让教育产业在中国方兴未艾。
“持续创价值”
联想集团高级副总裁、大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏：作为国际奥委会全球合作伙伴，联想集团通过北京奥运会展现了中国IT企业的实力，大大加速了其全球品牌推广进度。2008年第三季度，联想大中华区销售逆势增长，成为PC市场中的抢眼风景。
微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤：在他的倡导下，2008年微软中国宣布在华投资25亿元人民币在中关村核心区建立微软中国研发集团总部，实现其中国智造、慧及全球的承诺。微软总部还宣布将在未来三年内向微软中国研发集团投入十亿美元，以推动中国自主创新。
AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊：占据中国市场份额30%，显然中国已经成为AMD追赶对手的重要砝码。2008年，郭可尊带领下的AMD不但以中国为重心布局战略，更是将除美国本土之外的最大研发中心投建上海，进一步贴近中国市场。
佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树：从1995年起，佳能公司逐渐认识到中国这个潜力巨大的市场的重要性，并制订了中国事业发展的长期战略。正因此，佳能中国得以在全球市场动荡之时仍然在中国保持强势增长。2008年前三季度，佳能中国销售额以28%的增长领跑全球。
“持续创新企业”
天津海鸥手表（集团）公司总经理王德明：他用持续创新的能力擦拭老字号，使海鸥手表这块金字招牌在更新换代异常迅速的市场中依然能够保持熠熠生辉。