嘉宾 陈明键 东方高圣股权投资基金管理有限公司董事长
余世存 知名财经专栏作家、《非常道》作者
韦华伟 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
中国企业文化是迷失的，但是好的企业没有迷失，整个社会就是在遵循80/20原则，只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战略，剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰。
当海外企业将中国看作是救命稻草的时候，中国企业正计划将海外企业当作走出去的砝码。
2009年，中国企业掀起了一股海外并购的狂潮。仅以汽车产业为例，在几宗汽车品牌的出售背后，均有中国买家的身影，如北汽之于欧宝和萨博、吉利之于沃尔沃、腾中之于悍马。
并购背后的焦点是企业收益、国家利益、资本布局、市场拓展的线路图。然而，还有很多人将焦点放在中国企业与海外企业的差距上。躲在黑暗的角落，看着这些光鲜的交易，我们需要自问：除了钱，中国企业还有什么优势去整合这些世界一流公司？中国企业如何才能真正变身为明日的世界一流？
在人才、技术、游戏规则等“硬件”之外，从文化的角度切入，寻找中国企业在文化建构上软实力方面的优势与不足。或许，能让我们更全面的认识到自己。
赤字一缺少根基中
国企业太年轻，创始人还在打拼，赚钱的任务还没有完成，就像是用珍珠串项链，我们只有20颗，别人已经100颗了。
主持人：几位嘉宾是如何看待当前中国企业文化现状的？你们认为是否存在某种缺失？
余世存：从上世纪80年代开始，就有一种现象存在——社会对企业文化的期望值越来越高。其表现形式为，很多企业家在心态并不平衡的状态下匆忙上阵，像比赛似的办企业内刊、办会所，并自认为这就是企业文化的全部。这样的企业文化建设缺少根基。
最明显的表象就是，企业内部员工的浮躁、紧张感变成了常态。新员工进入一个单位之后，不管企业一把手在媒体上多么活跃、多么有社会魅力、说企业怎么牛，员工也不关心，因为他们没有安全感。另外一个表象是，一大批老板到了40多岁左右，功成名就，却开始补习文化课。老板追求的是从容心、平常心，但是员工不可能触摸到、感觉到。其实，每个公司都应该有它独特的吸引力和凝聚力，企业文化核心应该是人才和队伍的管理，能使员工学到很多做人的道理，在这些方面中国企业是缺失的。
由于社会贫富差距拉大，这几年社会对企业文化的质疑已经麻木了，觉得企业文化与社会、民生格格不入。所以，这么多年来，人们对企业文化建设的整体评价不是很高。
韦华伟：国内企业的企业文化主要是将“一把手”的想法提炼成文字，推广贯彻，几乎不管这些想法是否真的是企业文化核心价值的反映。
尤其是现在一些国有企业，总是试图通过宣传教育的方式，让企业文化变得不一样，往往沦为空洞的形式。其实，一把手认识到了企业在企业文化方面有差距，并希望补齐短板的想法是进步的，只是他们的步骤方法与正确的方向有差距。
现在，很多大企业都很在乎社会责任报告，一时间做社会责任报告成了时髦，以至于这件事演变成了手册大比拼，文化本身百花齐放，但是企业文化基本没有变化。之所以形成这种局面，是因为目前大多的企业文化知识呈现在企业家的头脑中，从中提炼出的问题员工并不理解。员工最关心的无外乎三个方面：物质收入，精神上的满足，工作本身带来的价值感受。实际上这些才是企业文化的基本组成部分。树立自己的企业文化就要实实在在解决这些问题。但是企业家很容易在这方面走偏。
陈明键：我想说“founder story”（创业者故事）就是企业文化，是这些故事构成了企业文化的基本元素。比如著名的“万科拿地，王石补钱”这是好事的代表；也有坏事的例子，就是汶川地震后的捐款门事件。这一好一坏两件事，必定会变成万科文化的一部分。
我去参观福特博物馆，里面有福特本人的照片、第一辆汽车的模型、爱迪生发明大会等等，也有老福特雇用黑社会管理生产线这样不光彩的一面。这才是系统的企业文化表达方式。
说中国缺什么都行，就是不缺文化。每个创业者、每个企业都处在中国文化的大背景下。只能说中国企业太年轻，创始人还在打拼，赚钱的任务还没有完成，因此缺乏系统化的故事总结，有企业文化却没有系统的表达出来。主要问题是时间还短，就像是用珍珠串项链，我们只有20颗，别人已经100颗了。
主持人：那么是企业家决定企业文化，还是企业文化制约企业家？
陈明键：企业家分两类，一类是创始人，他们的力量比制度大，拥有至高无上的威望；第二类是CEO，他们就是要遵守制度。国外已经发展成体系了，韦尔奇离开GE，GE不会改变。中国企业文化在经历多年以后也会像国外一样制度化，要有一个积累的过程。一个3岁小孩和一个30岁的成年人，你说小孩文化上缺失，肯定对，但是没有说到点子上。
余世存：没有办法，中国就是这样的格局。万科很多的员工都是北大才子，但是王石就是万科的文化，王石爬什么山、读什么书，自传里讲什么，这些故事就是万科企业文化核心的组成要素。
韦华伟：我们看到好的企业，恰恰都是“一把手”特别成熟的企业。我最近刚刚接触了一位企业家，在公司，员工都叫他主席，他有绝对的权威，甚至到了登峰造极的地步。对这个企业而言，如果“一把手”没有到那个地步，这个企业反而做不到现在的规模。像万科的王石、海尔的张瑞敏，都已经成了一种符号。
中国的企业尤其是民营企业，是打拼出来的，企业家都有一种精神。企业家的人格特点或做事风格，往往形成企业文化的一部分。但是企业文化的系统建构，不能只有企业家本人的烙印，就像是一个国家一样，没有一种主流的思想意识，肯定会出问题。很多企业家也慢慢发现，引进西方文化不行，因为中国人受传统文化影响太深，引入日韩文化也不行，他们的东西最初也是学习中国。现在，反而是中国企业自己有点不伦不类，杂七杂八什么都有。这恰恰反应出中国企业文化最大的问题，不是文化缺失，而是迷失。企业文化是根源于社会文化，社会文化混乱，企业文化也容易凌乱。
赤字二缺少创新？
一个乔布斯成不了气候，其实在一个成功的乔布斯背后，已经一万个没被看到的乔布斯倒下了。
主持人：德鲁克曾提出过企业家精神有两个元素，一个是自由的精神，一个是创新的精神。几位怎么看待自由与创新？
韦华伟：创新的前提是自由，思想不自由怎么能创新？很多中国企业最大的问题就是这个。中国企业的等级观念非常强，从办公室大小就能看出来。像联想那样，从员工到老板，所有人都直呼其名的企业不多。这背后是社会文化因素。
前不久我接触的一家民营企业，员工按照职务分为处长、副处长、科长，感觉像政府似的。为什么会这样，是因为他们是煤炭公司，业务中要和政府部门打交道，要实现对接。这就是严重的文化问题。
余世存：自由、创新，包括企业家精神，这几个词在中国都不太合适。中国的企业圈说白了就是一个江湖，就是看一把手和他的左膀右臂能不能支撑这个企业。当小弟就会有20%被淘汰，大哥做的就是想办法保住其他兄弟的忠诚度。在这种情况下，怎么能让员工自由发挥呢？很难。
韦华伟：中国的创新力不同于西方。西方人靠自由获得权力。中国人靠忠义、靠江湖精神。在中国企业，如果老板不认可你这个人，即使你做得再优秀，工作也不会被肯定，这个情况在西方不会出现。其实，自由、平等、创新在中国企业里都在提，老板们也想了一些办法，但更多是停留在简单的物质激励上。
主持人：这是否也是中国缺乏创新力的原因呢？
陈明键：我倒是觉得中国企业不缺少创新。目前，中国正在经历世界上从未有过的大规模创新活动。这是导致中国大规模创新的根本。比如说创业板是最直接的物质刺激。为什么美国硅谷诞生了微软、思科、Google这样的企业，都是靠刺激带来的创新。
中国庞大的消费市场，不单是人口众多，而且高度统一，同一个法律、同一种货币、同一种语言文字、同一个政党，在全世界找不出来这么统一的市场。这些因素决定了中国是巨国经济，而不是大国经济。
一个乔布斯成不了气候，其实在一个成功的乔布斯背后，已经一万个没被看到的乔布斯倒下了。中国也会一样。做下一个马云、下一个马化腾是许多人的理想，只要有刺激，一切都有可能。
赤字三缺少信任
中国已经有一个华为了，这样的企业总是先有第一个，然后才有第二个第三个，这样的企业都有非常强的企业文化和竞争精神，经得住大浪淘沙。
主持人：我们是否可以认为，中国企业马上将跻身世界一流企业阵营之中？
陈明键：一个国家一开始是输出产品，富裕之后输出资本，继而是货币，最后一步才是输出文化。这是一个国家由富裕到富强到文明的发展过程，也是一个深刻而简单的道理。目前，中国企业还处在由小富到大富再到强大的过程之中。与这个阶段相对应的，做富做强是第一位，文化表达是第二位。美国建国100周年时，成为了全球第一大经济强国，我相信中国到100周年也会很辉煌。而企业与国家的发展是同步的，中国在创造前所未有的巨国经济的同时，无数创业者也在创造丰富多彩的历史。所以我说，中国企业文化在表达上慢一拍是必然的。
韦华伟：我们要问，没有日本人那种拼命三郎的精神，中国企业凭什么走出去？很多的中国人都有过这个疑问，但是在政府的高层中已经没有这个疑问了。改革开放30年，GDP每年保持近10%的增长，中国企业能够跻身世界500强。这些事实足以解答以上疑问。
中国已经有了一个华为，这样的企业总是先有第一个，然后才有第二个第三个，这样的企业都有非常强的企业文化和竞争精神，经得住大浪淘沙。中国企业文化是迷失的，但是好的企业没有迷失，整个社会就是在遵循80/20原则，只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战略，剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰。
余世存：企业文化在很大程度上是社会文化的翻版。所以对企业文化，虽然目前大家有点失望，但是不用那么悲观。特别是在社会文化中，我们是不是坚持把中国文化中最核心、最高尚的拿出来，变成我们的民生日用。
主持人：那么在中国企业走出去的过程中，企业文化建构方面应该注意哪些问题？
陈明键：如果单从企业文化的冲突来说，非常重要的一个问题就是“信任”。企业家能不能信任为你服务的人，能不能信任被收购企业的人，信任问题源于中国人的思想。“你是不是我的人，你是我的人我就信任”，这是中国文化的特点，但是外国人信赖制度。
韦华伟：我觉得中国的企业走出去要更多适应的，还是中国文化去包容西方文化，因为让西方人接受东方文化很难。你只能适应它，而不是他来适应你。
余世存：我觉得到谁的地方就适应谁的文化。外国人来中国，要入乡随俗；中国企业走出去，自然要尊重人家的文化。