企业的边界不应该仅仅限于自身，坚持与上下游企业的长期合作，有助于产业链上的众多企业，通过资金、资本的连接，整合起来，形成更大的抗风险能力和抗市场波动的能力。
演讲人|第十届全国人大常委会副委员长 成思危
在世界各国联手和共同努力下，此次全球金融危机所引发的最困难的日子刚刚过去，中国经济已经触底回升、企稳向好，世界经济也走上了曲折起伏的复苏之路，最近的迪拜债务危机，又给了我们一个警示：世界经济复苏的道路是不平坦的。在这样的形势面前，我们企业家应该吸收什么样的教训？我个人觉得有四点问题应该注意：
首先是要保持流动性。简单的说，就是能够有足够的现金流来应对各种情况。此次金融危机的发生，很重要的一个原因，就是许多金融企业杠杆率过高。杠杆率高虽然说明金融效率高，但是也意味着很大的风险。如果企业的收益率高于利率，则赚钱，如果收益率低于利率，就要赔钱，由于杠杠放大了收益与损失，赔钱的时候，剩下的资金可能连还债都不够，包括这次迪拜危机实际上都是这样。
发生债务危机的时候，要么借新债还老债，要么是出卖一部分资产。但是，当你的情况不好，是没有新债主愿意借给你钱的。而当你急着卖资产的时候，你的资产肯定不值钱，因为你的股票价格下跌；另一方面，买家会乘机压价。所以，保持流动性是非常重要的。我们的很多企业开始做的很好，但是由于不注意保持流动性，盲目扩张，造成现金流的断裂，最后不得不低价出售资产，这种例子太多了。
第二点是要调整产品群。经济形势好的时候，什么都好卖，所以搞什么都能赚钱。但在经济形势不好时，就要注意分析自己的产品群。企业要保住的是那些有足够市场占有率，能给企业带来稳定利润的产品，要发展的是那些市场前景好，而企业又有一定实力去做的产品，其它的产品应该逐步调整。否则，企业会被那些不好的产品拖累。
但是这个时候，出现的问题往往是不好下决心，觉得这个产品搞了几年了，舍不得扔。实际上，国外大公司有一条公认的规则，要做就做到国际一流，否则就扔掉。我们要有壮士断腕的决心和毅力，忍小痛而稳大局。这是非常重要的。
第三点是整合供应链。任何企业都有它的上下游链，上游链就是向后，下游链就是向前。金融危机发生后的经济困难时期，与上下游的关系对企业会有重要影响。上游如果涨价、供不上货，或者下游不能及时回款，企业就会陷入麻烦。在这个时候跟上下游保持良好关系，甚至建立更加紧密的关系，形成一套完整的、有竞争力的供应链是非常重要的。
所以，企业的边界不应该仅仅限于自己本身，其边界应该包含上下游关系。这种整合，一方面是靠产业的关系，另一方面也要靠人际之间的相互信任。这样的合作长期坚持下去，产业链上的众多企业就有可能整合起来，即通过产业的连接，通过资金、资本的连接，就会形成更大的抗风险能力和抗市场波动的能力。
最后一点，我觉得也是很重要的，就是增强凝聚力。凝聚力的概念应该说是比较广泛的。一个企业要想成功，当然要有股东的支持，要有投资者和董事会的支持，要有顾客的满意度，要有社会的良好评价，但更重要的是企业内部的人力资源，这是企业发展的根本力量所在。在困难时期，我们如果不能把员工凝聚起来，就可能会造成严重的问题。
尽管此次金融危机中，有很多人对引进战略投资者，对金融改革的一些做法，对市场化的一些做法等等提出各种各样的质疑，但是在这里，我想引用胡锦涛总书记的一句话：“改革开放作为一场新的伟大革命，不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就。最根本的是，改革开放符合党心民心、顺应时代潮流，方向和道路是完全正确的，成效和功绩不容否定，停顿和倒退没有出路。”所以，我希望我们的企业家，都能够成为继续推进改革的先锋，能够让中国这条巨龙，真正的、扎扎实实的，一步一个脚印的参与世界竞争，并且在竞争中占据一席之地。（本文为本刊记者根据现场演讲录音整理，未经本人审阅）