几家私营的废品收购站，外加一家汽车修理厂，在“巨人大厦”盘踞了12年的并不是最初的巨人集团。
12年前，因为缺少100万流动资金，史玉柱的巨人帝国轰然倒塌，而这座被搁置的巨人大厦，成了史玉柱商业失败的标志。
12年后，低调的史玉柱重回珠海，在距当年负债烂尾的“巨人大厦”6公里外，奠基自己的巨人网络南方研发总部基地。
两次站在成功顶端的骄傲无法抹去那次让人难忘的失败。曾经，背负着那幢78层大厦的阴影，史玉柱伤心欲绝，表示“珠海是我的伤心地，我再也不来这个鬼地方了。”但最终，他还是回来了。
这一次，史玉柱将巨人网络南方研发基地选在珠海高新区唐家湾石坑山片区，占地21万平方米，研发园区涵盖网络游戏创意、设计园区，包括软件、策划、美术、声效、脚本创作、动漫创作等内容，全部建成后可以容纳数千名研发人员。
如果仅仅是把此次珠海奠基看作衣锦还乡，一雪前耻，则低估了史玉柱。
应该承认，12年来，史玉柱在商业上并没有新突破。凭借当年的成名绝技——铺天盖地的广告攻势，史玉柱简单地复制了最初的成功，只不过，其商业内容从中文电脑软件M-6401变成了黄金搭档、变成了巨人网络。但不可否认，很多迹象表明，12年后的史玉柱正试图改变。
其实，技术出身的史玉柱身上有两种特性，一是技术性，一是营销性。在企业的积累阶段，生存的压力决定了其技术才能一定会被其公认的营销天分所遮盖。彼时，世人只知道史玉柱是个靠低级广告轰炸而发家的商人，却很少有人记得当初他自写汉卡程序的故事。有专家研究了史玉柱给了他极高的荣誉，“中国公司的头号问题，不是技术，不是战略，不是模式，不是体制，而是忽视了客户的心智，而史玉柱则吃透了中国人的人性”。
但是，史玉柱能够“营销”一辈子吗？显然，史玉柱自己也不愿意。没有核心竞争力的支持，巨人网络开始遇到发展瓶颈，巨人网络2009年第三季度财报显示，第三季营收环比下降20.3%，净利润下滑14.7%。与销售业绩下滑相伴的是股价低迷。
今时今日，社会在变，陈旧的营销手段已经落伍，研发、技术将成为今后商业发展的主流与依靠。没有技术，企业在未来将无法生存。深谙人性的史玉柱也明白商业逻辑，还是出于企业生存压力的考虑，技术升级替代销售的路别无选择。向销售与技术相结合的网络游戏产业进军就是史玉柱“转型”的证明之一。再以珠海基地的投入为例。史玉柱要求珠海基地硬件要“媲美Google总部”，这一点恐怕并不是出于爱面子，而是力求为研发人员提供一流的研发环境。此前，巨人网络已在上海、成都设立研发中心，加上珠海基地，华东、西南、华南三基地的鼎足之势充分表明了史玉柱扎根研发的决心。将公司今后的命运系于研发，这才是我们期待的企业发展的长远之策。史玉柱用那些过去被送进电视台的真金白银向世人说明，巨人有决心改变，并且正在改变。巨人今后依靠的是技术，不靠广告，未来的巨人靠技术也可以赚钱。
也许是脚踏实地的象征，巨人南方研发总部基地只有3层。
从这个意义上看，重回珠海的行为是一个告白。而研发基地的奠基即是史玉柱在情感上与过去的告别，也是在巨人网络在经营上向全新层次迈进的宣言。