出售南山、出售友邦、出售美国人寿保险……两年来，“出售”这个词如梦魇般始终缠着美国国际集团（AIG）。如果用壮士断腕形容一般的出售，眼下的AIG差不多出售了自己的全部，几乎等同于卖身。
众所周知，为了偿还美国政府的救助金，AIG四处筹款，变卖家当。
与AIG采用同样手法的是通用。在濒临破产之际，通用大肆出售旗下的众多知名品牌，甚至不惜让悍马停产。
这种甩掉包袱，轻装上阵的商业行为在亚洲企业家看来，近乎不近情理。亚洲企业家一般不会如此行事。“挽狂澜于即倒”才是亚洲人的风格。即便必须有所出售，也不会真正伤筋动骨，修枝剪蔓的程度能少则少。
而西方商业思路是，当一个公司失去健康的可持续模式时，即便这个公司眼下的业务尚可，或是公司手中拥有不可替代的资源，也会被及时处理掉，以免将来事发，拖累财务报表。中国企业在走出海外的过程中，在这一点上经常吃亏。
将伤害控制到最小的第一要务是止损？还是“与企业共存亡”？文化的差异导致了企业的选择不同。