“我最大的专长就是做木匠活，也一直执着我的专业。所以当红星美凯龙从小学生做成了大学生，可能成了他们看好我的原因吧。”红星美凯龙刚刚得到包括华平投资、复星集团、中信产业基金、渤海产业投资基金联合投资26亿元的融资，但车建新却只是称自己是个木匠。
“大学生长时间不学习也可能变成小学生，小学生努力勤奋
可能变成大学生。”车建新告诉《英才》记者。此轮号称家居行业最大的融资，是红星美凯龙的第二轮融资。早在2007年10月，美国华平投资曾向红星注资2亿美元(约合人民币14亿元)。经过两轮资本的注入，红星美凯龙已经获得了38亿元的外来投资资金。
现在，车建新给融资后的红星美凯龙下一步的发展规划确定为登陆资本市场，并且继续进行连锁扩张。
车建新的野心在于：“家居业目前还处在‘诸侯割据’、‘群雄混战’的阶段，中国家居流通企业，大大小小有几千家，而在国外发达国家最多不过十几家，这种家居市场的‘春秋战国’时代现状造成了市场混乱。未来必定会以资本雄厚、品牌影响力大的家居连锁商的扩张、抢占市场份额而实现行业的优胜劣汰，从而使行业的集中度上升。”
即便在同业中，红星美凯龙拥有较多的店面数量，但其目前的市场占有率也不过才到行业的3%左右。中国家居市场这个越来越大的蛋糕，未来瓜分的人一定会越来越少。“再过15年家居零售业前四名将占市场总额的40%-50%。”车建新希望红星美凯龙能领跑行业。
2010年，在房地产受政策环境影响较大的情况下，家居流通业同样面临着不断地升级和调整。数据显示，包括集美家具、红星美凯龙等众多家居卖场在此环境下逆势扩张。大面积卖场形式和上亿资金投入方式趋势更加明显。相同的扩张方式成为了新市场形势下家居连锁业的“标准化”发展模式，这也使得市场竞争显得更为突出。
一直以来，红星美凯龙自建商业物业再全部持有的商业模式引来外界诸多疑问，尽管车建新把它归结为从“小作坊”走出来的“家居Shopping Mall”，但是红星美凯龙到底是商业地产还是零售连锁，是品牌管理还是资本运作的问题依然让人存有疑惑。
“红星美凯龙是大型连锁家居购物中心零售运营商，而不是房地产商，这是我坚持的专业化。”车建新说红星美凯龙采用的“自建、合资、租赁、委托管理相结合的运营方式，在一定程度上可以规避房价波动带来的风险，同时，在企业不断壮大规模的过程中极大地缓解了资金链的压力。即使在楼市回暖，家居建材市场恢复到上行周期，红星美凯龙一样可以凭借自身的资金链与连锁规模效应来降低成本，在竞争中保有优势。
扩张中，新开店面需要大笔资金，除了融资之外，怎样稳定保持健康的现金流运转是车建新首要考量的，这或许是车建新希望红星美凯龙挤进资本市场的根本缘故。而在另一方面，把全球化名牌与红星美凯龙捆绑，发挥1+1>2的效应，再把这一效应应用到全国范围做成连锁，品牌的整合最终汇集到红星美凯龙一个核心品牌中。
资本扩张加上资源整合，是车建新为红星美凯龙设计竞争策略，接下来就看车建新如何将瓜分蛋糕的竞争对手逐一的收入囊中。