远洋地产，这家曾经的“中远房地产”，最初只是一家负责为中远集团员工建福利房的内部企业，如今，则化身为“去央企化”的表率，渐行渐远。
9月30日，中远国际表示，将出售所持有的全部9.5亿股远洋地产股份，按当时股价计算，市值约为50多亿港元。一旦交易达成，远洋地产将进一步摆脱体制和大股东——中远集团的影子。
其实，一切早就露出端倪。
3月22日，国资委网站公告：要求78家不以房地产为主业的央企退出地产业，中远集团位列其中。
远洋地产在同一天发出公告：原远洋地产董事局主席李建红辞职，由原公司执行董事兼行政总裁、持股约2.43%远洋地产小股东，行政总裁李明接任董事局主席职位。
李建红的另一个身份，是中远（集团）总公司副总裁兼中远国际非执行董事。“国退民进”，换人背后的潜台词再明显不过。
终于，远洋地产有望成为第二个万科——股东多元化、公司管理层掌握话语权。
实际上，自1997年来到远洋地产，李明就开始了对远洋地产的改革：先是2002年，引入中化集团，稀释原大股东的股权；2007年，远洋地产在香港上市，成为名义上的公众公司。
2010年初，中国人寿斥巨资增持远洋地产，持股24.08%，取代中远国际终成为其第一大股东；原第二大股东中化集团则持续减持至持股10.55%，三足鼎立。
自此，三大股东持股量均低于30%，都不能对远洋地产形成单一控股。公司管理层寻回了管理权。
远洋地产的决心有目共睹，这种姿态赢得了各方的配合。
“退房令”之后，中国人寿董事长杨超公开表示，长远战略上，国寿对远洋地产的投资只是财务投资，而非战略投资。
然而，从2009—2010年，远洋地产在其主营业务上的一系列表现，则被市场人士解读为“不靠谱”。
2009年年底，远洋地产旗下的远东新地以总价48.3亿元，拿下北京亦庄新城三羊居住区地块，成为亦庄单价最高的项目；
2010年3月13日，远洋地产以总价15.6亿元，拿下青岛市南区近65亩的泉州路5号地块，成为青岛新“地王”；
3月15日，远洋地产以总价40.8亿元，拿下北京大望京1号项目，创北京市土地拍卖新高……
在被称为“史上最严厉调控”地产“国十条”出台前夜，远洋地产频频出手，不顾可能的后顾之忧，似乎并不是国企的办事风格。
直到7月，远洋地产发行9亿美元的可转债，并表示“这些资金要用于以后的土地扩张”时，业界才恍然大悟——彼时已经不能用传统的眼光看待远洋地产了。远洋地产自己，已经将自己视为了纯粹的公众公司，并早已按照市场规律运作了。
在转换了轨道之后，李明雄心勃勃地提出：远洋地产要从区域领先的第二梯队房产公司，努力成为全国位居前列的房地产企业。而且，还要从一个开发业务为主的企业，变为开发业务和物业持有经营以及房地产经营并重的企业。
事实上，企业无论姓“国”，还是姓“民”，形式不重要，公司都要照常运作，业绩才是投资者最关心的问题。