当众多媒体热衷于炒作“千亿万科”时，上海市政府网站的一则新闻显示：绿地集团2010年全国业务经营收入超过1250亿元，同比增长71%。
绿地是另一家千亿级的房企吗？其实，了解这家企业的人知道，这家2010年销售面积仅次于万科的企业，正离“房地产”的招牌越来越远，银行、证券、煤炭……绿地已经在多元化的道路上越走越深。如今，地产之外的综合产业经营收入已经占到了绿地整体收入的近五成。
“我们是最懂得政府的。”在任何场合，绿地董事长张玉良从不避讳，“做政府所想，为市场所需”是绿地贯彻始终的战略。
回望绿地的发展，张玉良做事只不过比别人早了一步而已，其国有控股51%的背景也使它容易取得政府的信任。2003年，西安市委书记来上海招商，张玉良主动提出可以为西安建一个国际会展中心，而彼时的会展中心大多要政府投资，没有企业愿意做。随后，绿地以极低代价获得了与会展中心捆绑的1000亩土地，还有与西安市政府的良好关系，以及地方各大银行的资金支持。之后，这种模式被迅速复制到全国。“如今，绿地还在为不少城市建‘地标’。其实，不是每个城市都需要超高层地标，绿地这么做还是为了和地方政府搞好关系。”业内人士对《英才》记者说。
与政府搞好关系之后，绿地获得的资源不止是土地。9月19日，绿地集团与辽宁省盘锦市政府签署战略合作备忘录，成为盘锦市商业银行第一大股东。值得一提的是，在以房地产为主业的企业中，绿地是第一个控股城市商业银行的。当然，绿地不忘与盘锦市政府签署另一个项目合作协议：辽滨新城综合开发。绿地承诺将其打造成“高端现代服务业总部基地、大型集中式商业体及国际海边度假区。”
此外，绿地近些年还先后投资入股东方证券，并成为上海农村商业银行、锦州银行等多家金融机构的大股东，同时成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司——绿地小额贷款公司。在张玉良的规划中，小额贷款公司未来会发展为村镇银行，然后上市。
实际上，绿地集团旗下的绿地金融投资控股集团也于今年7月成立。其背后的意义是，金融业务早已不是房地产的附庸，绿地将形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。
最近才见诸媒体的是，绿地集团涉足能源产业，已有十年以上的历史。最初，绿地集团拥有的煤炭业务主要以贸易为主，一直到2007年。那一年，绿地地产的营收超过了300亿，然而，张玉良却看到了危机。彼时，流动性过剩是中国经济的关键词，针对楼市的调控政策不断出台。降价、发债、融资……张玉良看到，仅靠一个产业做到500亿、1000亿元，稳定性很差，必须找到一个能与之相平衡的产业，使企业“两轮驱动”，他最先的选择就是能源。
在进入能源产业方面，地方政府的支持再次发挥了作用。2008年，抓住山西省煤炭资源兼并整合重组的契机，绿地集团控股了山西陆合集团。此后，绿地在山西先后兼并了18座煤矿，成为山西省煤炭资源整合的主体企业之一。内蒙古、贵州……绿地集团的能源产业版图，慢慢铺开。2008年，房地产全行业入冬，而绿地却在土地市场上一路高歌猛进。同时，绿地正式将能源产业定位为集团第二支柱产业。2011年，绿地集团能源产业板块计划实现销售收入800亿元。
由此，绿地提供了万科模式之外的另一种可能，然而，绿地模式似乎比万科模式更难以复制。