与宏观经济学家根据财政政策、货币政策的走势分析，以及现实环境下各种调控工具的搭配组合来对经济走势给出判断有所不同的是，企业家更善于从中观察产业的周期性波动和微观企业在波动中的冷暖感受，来预测未来。
或许是因为2011年中国经济从年初的预期到年末的现实，出现了较大的落差，在此次产业趋势调查中，无论国有企业、民营企业，抑或是跨国公司的企业家们，几乎都向《英才》记者给出了“延续调整走势”的不乐观判断。
虽然，对于宏观大势的判断，企业家的结论趋同一致，但居于不同产业领域的企业家们却对各自的产业生存环境有着不同的趋势判断。比如，重化工业领域中的企业家，无论是因为政策原因，还是周期问题，都对其产业前景判断相对黯淡。而服务业、轻资产类的公司则大多对产业环境感受乐观。
另一个值得关注的现象是，以光伏和环保为代表的新兴产业，成为一些传统企业看重或者转型的方向。
关于产业发展趋势，似乎在企业家们的眼中依然存在大量的不确定性因素，因此产业政策成为所有企业家必然提到的一个关键词。不过，政策面总不会使所有产业都能得到一个皆大欢喜的结果，所以，企业家们另一个很确定的事情就是如何在企业战略上调结构。
至于调结构的方向、方法，企业家各有各的想法，也无须分高下。所以，此次产业趋势调查的结果，亦或许只是代表了企业家的一种心理预期。前路的不平坦，只有靠实践去踏平了。
中国大唐集团公司董事长
刘顺达 电企现金流不可断
文|本刊记者 王瀛
“电力行业正在过冬”，刘顺达这样对《英才》记者描述火电行业的现状。在他看来，火力发电作为今后至少20年依然在发电领域中的主打能源，目前亏损的原因主要是政策性亏损，关键还是电价的改革。
2009年以来，华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团火电业务大面积亏损，如果算上其他火电企业，三年来火电行业亏损可能达到上千亿元。
“火电是国民经济的支柱行业，这种情况一定要调整，否则将面临两个困难：一是发电量难以保障；二是在‘十二五’规划中后期预期发电站的建设难以保证。”除此之外，刘顺达认为行业人才的流失也成了火电行业亟需改革的重要因素。
从电力企业自身改革、发展、管理到政府政策四个方向调整，是刘顺达认为火电行业改革的方向。
火电在中国的发展很成熟，行业从设计到管理整个产业链都有较大的规模，而“现金流”与“电流”一样有着同等的重要性，不能断开。
“国家电流如果出现问题是国家灾难，现在整个行业是一个系统调整的问题，包括电网运力等问题一直是行业的瓶颈。所以，首先调结构要做好定位，另外这个行业的特性是技术密集、资金密集、人才密集，要警惕现金流对电流的影响。”刘顺达说，不要因为亏损让这个行业的企业现金流发生问题，有些电力企业已经越来越力不从心了。
新奥集团董事局主席
王玉锁 新能源还在培育期
文|本刊记者 王瀛
经济走势前低后高，GDP的增速会在9%左右，这是王玉锁对于今年国内宏观经济的判断。“影响因素主要是房地产走势不明朗，政策的不确定性比较多。”
“今年的货币政策极有可能是定向宽松，即国家支持的产业给予宽松的货币政策。”显然，王玉锁认为新兴产业属于政府货币政策微调的范畴。
不过，在能源行业打拼多年的王玉锁看来，目前新能源行业依然处于培育期。“IT行业在美国有15年的孕育，由军方推动起来，新能源行业也是一样，现在美国军方的一些军舰上已经在应用生物柴油，这对于新能源行业来说是一个信号。”
“一个行业在没有爆发之前，就像细胞一样，也要经历几轮生死，这就是近三年来中国新能源行业企业发展的常态。”王玉锁解释没有爆发的原因一是由于新能源的技术还没有达到尖端，另外是由于目前新能源行业企业的生产成本过高，没有适应市场。
王玉锁把新奥集团未来的发展，定位为从简单能源向复杂能源转变的过程，“做清洁能源的整体解决方案是新奥的下一步战略。我认为新能源企业未来进千亿并不是目标，应该更重视企业的核心竞争力和可持续发展的能力。”
美铝公司亚太区总裁
陈锦亚 调整不仅为活下去
文|本刊记者 徐建凤
用“坐过山车”来形容近年来铝行业的现状，一点不为过。自2003—2007年，这个行业的上下游遍地淌金，但接下来的几年却令业内人士唏嘘不已。
作为典型的高耗能产业的铝业，“不景气”不足以描述行业的惨淡。
美铝公司亚太区总裁陈锦亚告诉《英才》记者，目前铝产业已经随着经济调整而进入了调整期，而“原材料、劳动力等成本上升过快”无疑加重了产业的困境。就当前的产业环境而言，亟待解决“低端产能过剩，竞争无序”的问题。
此时，下大力气进行战略性结构调整就显得尤为重要。陈锦亚告诉《英才》记者，“企业都在进行调整，但是怎么调整，还是缺乏一个比较明确的方向。”
“最近一轮降低存款准备金率，大家都在议论这是一个信号，但是什么信号，还不太明确。”陈锦亚告诉《英才》记者，“宏观调控的政策很明确，但是具体到执行的时候，就有很大的问题。对于企业而言，小企业好调整，但是大企业掉头就难了，可是掉头却很重要。”
当前是一个好的调整机会，陈锦亚认为重要的是“必须按照市场进行调整，尤其是现在面对节能减排这么重大的任务，如何利用全球资源进行开发、进行特色生产，是企业自身调整最大的一个挑战。”
对于美铝公司而言，依据目前的市场环境趋势，公司的中长期目标是不会改变的。依旧在全球进行合作，依旧开发降低能耗的产品，降低排污，以及产业链的低转移，“这不仅是企业活下去的需要。”陈锦亚说。
中国机械工业集团有限公司董事长
任洪斌 有进有退
文|本刊记者 和阳
2011年下半年机械制造业市场需求的负增长，浇熄了业界对于未来的乐观预期。宏观调控下，并没有多少人看好2012年固定资产投资会大幅增长，缓慢复苏或稳定发展状态成为一种共识。
尽管面对行业增速回落，外资同行觊觎着中国市场，竞争持续加剧的市场格局，中国机械工业集团公司（以下简称国机集团）董事长任洪斌告诉《英才》记者，“国机集团仍在按照前几年打造装备制造业为主体的战略思路不断优化产业结构，并有进有退”。
比如，志在整合集团工程机械资源的中国国机重工集团有限公司的揭牌即意味着“进”，而且国机集团“进”的边界没有局限在国内。
国机集团对意大利Argo集团旗下McCormickFrance公司的收购令任洪斌感到新鲜。这是1949年以来中国企业第一次收购世界级农机企业，任洪斌向《英才》记者表示，“这把我们与西方在相关重要技术领域的差距缩短了约10年”。任洪斌说，“要加快资源整合，外部并购重组是有机会就组”。而国机集团所坚持的这一战略也的确获得了成效。2011年国机集团以全球500强的体量仍然跑赢大市，同比增长25%以上，营业收入有望接近2000亿元。
创维集团有限公司董事局主席
张学斌 彩电业出不了“苹果”
文|本刊记者 何春梅
“创维2012年的发展战略将会有所调整。”在接受《英才》记者采访时，创维集团董事局主席张学斌直言金融危机、债务危机、全球经济增速放缓等宏观局势对创维的发展影响很大。
2010年，创维集团提出5年内实现500亿元、10年内突破千亿元的长期目标。虽然经济形势和产业形势比较严峻，但这个中长期目标不会变，只是创维需要展开三个方面的战略调整：
投资会放缓，且会更加谨慎。“家电制造行业大多过剩，一些新的技术，看似比较好，实则面临很多困难。”张学斌说，创维在LED显示屏、8.5代线、芯片、封装等热门领域，原来是有着庞大的投资计划的，但现在这些投资计划都往后推了。
第二个调整是集中资源保优势产业。近些年创维做了不少加法，扶持了很多战略产业，战线拉得很长。“在经济环境不好的时期，我们还是希望能集中资源做好主业。”
强化企业管理以提升效率，也是创维调整的一项重要内容。“面对成本急剧上升，创维将提高投入产出比，降低无效的内耗，通过内部管理，使得人员、资金的使用效率得以提升。”
在张学斌看来，家电产业当前最需要的是技术和商业模式的创新。现在业界比较火的云电视、智能电视、3D电视等，其实都没有找到类似“苹果”模式的突破点。“但在当前的中国，由于政府强势的管制，彩电行业是出不了‘苹果’的。”
张学斌告诉《英才》记者，中国已经进入了一个新的发展阶段，以前市场需求强劲，企业压力较小，而现在企业已经进入了淘汰赛，不进则退。“现在要考虑的不是能不能增长的问题，而是必须增长。”
塔塔集团中国区总裁
詹宏钰 不拼制造
文|本刊记者 徐建凤
“2012年，塔塔集团的高端汽车产业将处在高速增长的上升通道，而钢铁产业则是随着经济调整而进入调整期。”塔塔集团中国区总裁詹宏钰告诉《英才》记者，他认为中国经济将会延续调整走势。
不过，塔塔集团在中国的发展目标并没有发生大的变化。“我们是把中国当作第二市场来发展的。在塔塔集团的任何一个企业，长期的方向都是这样。但是塔塔集团也有一些其他的行业，还没成熟到在中国扎根的程度，如何活下去还是个问题。”詹宏钰说。
据了解，塔塔集团横跨信息技术、钢铁、汽车、机械、电力、纺织、化学、食品、家用电器、电子设备等多个领域，因此在应对宏观经济和产业趋势变化的做法是各不相同的。
就钢铁产业而言，“塔塔的钢铁产业在中国非常小，没有真正到主流。但是中国市场非常大，所以这么小也非常有做头。”不过，詹宏钰仍旧希望塔塔在中国的服务业领域能有所建树。
“我们还是希望在电信、软件外包，这种偏重于服务业方面做一些投资和扩张，因为对我们来说，中国的制造业已经非常成熟了，而且产能的竞争是比较剧烈的，所以制造业的发展空间不太大，但在软件外包，电信服务、高端酒店等高端服务业，还不是很重，依旧有很大的发展空间。”
但对于詹宏钰来说，眼下最大的挑战则是塔塔集团在中国怎样实现本地化的问题。塔塔集团旗下每家公司的背景都不一样，有英国、美国、印度等多重背景，在向中国扩张的过程中，如何让具有不同背景的公司领导着，了解中国的市场，以及如何让中国当地的团队实现本地化；在本地化过程中，又如何运用中国的管理团队，如何让整个集团公司加深对中国的了解。“我们在不断地努力，这将是一个非常痛苦和漫长的过程。”詹宏钰告诉《英才》记者。
国泰君安证券股份有限公司董事长
万建华 不能期望值太高
文|本刊记者 李冬洁
2011年，资本市场低迷，成交量的缩小，对靠天吃饭的证券行业来说影响颇深。
国泰君安董事长万建华接受《英才》记者的调查采访时表示，从整个券商行业看，大券商状况稍好，因为像投行和资产管理业务等其他业务还能弥补一些。但对中小券商而言，则困难一些。“现在整个券商行业还没有形成靠自身能力生存的，怎样走出一种靠天吃饭的轨道，靠自主经营和创新业务发展，形成自身的竞争能力，是未来最大考验。”
这种考验也在A股市场十年后归零中，愈发变得现实。“2012年虽然会有所复苏，但要回到繁荣不能期望值太高。”万建华认为，摆脱对市场的依赖和行业同质化发展，只有通过创新来改变。
“现在券商的创新业务一方面是管理层在主导推动，先寻找几家有能力的证券公司来试点，另一方面是券商自己也要在转型和创新业务等方面进行探索。我们在内部提出强化自主创新，特别是零售业务，要由被动交易转型到主动业务，提供财富管理，理财服务，这方面要不断增加比重。”
和银行相比，银行是融资中介，券商是投资中介。虽然有的银行创立了投资银行部，但实际上还是以融资为基础，券商没有银行的业务条件，要根据自身的特点，在投资中介方面做更多的文章。
“我们就想在这方面转型，然后更多地在投资中介服务，财富管理，财富服务以及业务的多元化和创新方面去做更多的探索。经纪业务以前就是交易中介，现在转型就要培养一批投资顾问，综合能力更强的客户经理。”万建华认为，市场低迷反而会促进券商更好地创新发展。
具体到国泰君安要做的事情就是，对公司内部而言，要形成一个有效的协同，员工在知识结构方面要去调整；从外部来讲，要得到监管部门的支持和帮助。因为创新很容易与现有法规冲突。
大田集团有限公司董事长
王树生 不会有太大投资
文|本刊记者 李冬洁
“中国经济调整过后一定会再起来的。”华田投资有限公司董事长王树生对2012年中国经济走势保持相对乐观的判断。
不过，在接受《英才》记者调查采访时，王树生对于实业投资却表现谨慎，“2011年的政策对企业影响比较大，该投资项目的企业不敢投了，该大发展项目开始小发展了。每个企业都是这样，中国的增长就会下调了。”
实际上，投资放缓也同样出现在华田投资，“根据目前的经济政策形势，我们基本是顺势而为，像房地产业，我们本来有4000亩要开发的土地，现在政府不支持房地产业，我们就必须要调整收缩，还有物流都要跟着内需的变化去调整，把对外的国际这一部分收缩了，把国内部分扩张了；其他投资也收缩了，2011年基本没有太大的投资，2012年也不会有太大的投资，只是完成现有项目的投资。”
宏观经济的调整其实对于华田投资这样的元化企业来说，其实回旋的余地更大。“在中国把投资都搁在一个篮子里是比较危险的。东边不亮，西边亮，就可以根据形势需要而随时调整，如果不顺利就立即停止。”王树生说。
不过，华田投资虽然收紧了投资，但其“一直坚持的物流、地产、航空、金融多元化的中长期战略”并未出现大的改变，“只是战术上的调整。从长远战略上看，所有产业都是有发展的，短期战术上就要根据形势，看哪个该调整，哪个该前进。”
除了自身企业的调整，王树生最关心的是国家政策。“我们觉得国家在宏观政策调整上不能一刀切，比如控制房地产可以，但现在是所有的行业都受到了调控的影响。最好的一点是，政府比较开明，知道出问题马上就调整回来。”
巴克莱银行亚太区副主席
邱致中 人民币走势影响经济运行
文|本刊记者 王瀛
对于2012年中国经济的增长速度，邱致中的判断是将会比2011年减慢。
首先，世界范围的经济危机的深化导致世界市场对中国产品的需求减弱以及人民币升值的预期对中国出口能力的减弱；另外，由于过去几年中国经济维持的高速增长所形成的经济总量的基数已经非常庞大，在这个基数上也难以保持原来的增速。
“其实GDP的增长8%或者9%都不重要，重要的是经济的质量。”邱致中告诉《英才》记者，对于经济发展质量的判断标准是：经济高速增长的背后是不是有所牺牲，是不是用了下一代人的资源或者环境来换回的高增长。
“人民币升值将是2012年影响经济运行的一个重大因素。”邱致中认为，随着欧美债务危机的蔓延，未来欧美市场除了自然减小外，一定也会出现政府意志的反倾销行为，要警惕的是这种个案密集发生。除此之外，美欧元的任意贬值将会侵蚀中国经济。未来，人民币汇率的走势一定要保证在平稳方向，不能使人民币升值太快，即使会面对欧美大国的施压。
对于银行业的发展，邱致中认为在目前负利率的情况下，2012年中国银行业相比国际上的银行还有成长空间，并且业务依然会处于比较健康的状态，但“关键是货币政策，不能一下收死，也不能宽松泛滥。”
天津中环电子信息集团有限公司董事长
由华东 光伏最缺的是市场
文|本刊记者 郑景昕
“2012年下半年的时候可能会有转机。”在谈到单晶硅行业市场走势时，天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东对《英才》记者说道。
美债危机、欧债危机闹得全球经济鸡犬不宁，政府缺钱不再是新鲜事，一个副作用就是无论美国还是欧洲政府都取消了对国内光伏产业的补贴。而缺少了政府补贴的光伏行业恰如断了奶的婴儿，整个下游市场开始冻结，而处于光伏产业链上游的中国多晶硅、单晶硅生产企业亦倍感压力甚至压力更大。
由华东告诉《英才》记者，“中国的光伏产业刚刚有抬头就处于低谷之中，至少说明了整个国内国际经济环境比较紧张，竞争比较激烈”。一方面，国外同类厂家加大了对中国企业的反倾销；另一方面，国内单晶硅产能过剩的现象也趋于严重。“反倾销”可能会成为2012年中国光伏行业的一个主题词。
在产能过剩方面，理论上全球70%的单晶硅生产能力在中国，国内单晶硅的产能有70兆瓦，而现在市场需求只有30兆瓦，相当于有一半的产能过剩。虽然，由华东依然看好光伏未来的整体发展态势，但面对短期的严峻产能过剩形势，亦感慨“最缺的是市场。”
“市场经济活动下没有蓝海”，因为现在的拷贝、山寨行为太多了。而要从蓝海中杀出一条血路，由华东说中环电子只能扎扎实实去下苦功夫。
在这样的认识下，中环电子要做三件事：在技术长进速度上做到比竞争对手快；获取生产设备的独特技术专利，掌握生产设备优势；向行业技术发展的前端去延伸，提高单晶硅的光电转化率。
用友软件股份有限公司董事长
王文京 转型云服务
文|本刊记者 孙瑜
“从宏观经济看，主要是结构调整、转变发展方式，这对于软件、信息化产业是一个利好机会，因为企业必须思考如何提升效率、如何精细化管理，这将拉动软件和IT服务产业”，用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京对《英才》记者称。
尽管，劳动力等成本上升过快等问题对于软件业企业，影响很大，但用友软件最近两年的财务数据显示，公司依然实现了较好的增长率。
对于未来的产业趋势与机会，王文京认为，云计算产业浪潮来临后，软件将越加走向服务化。国家“十二五”规划把新一代IT产业作为战略新兴产业，并明确把云计算作为重点研发和示范应用领域。为此，用友已经在积极调整战略，2010年，发布了用友软件+云服务的模式，把云和端联合在一起看，“S+S”成为框架，包括SaaS和PaaS两部分，从而可以提供开发服务、私有云服务、咨询服务等各项服务。
但王文京也坦承，从软件解决方案向云服务转型的本身就具备挑战性，因为不仅仅涉及产业技术，更重要的是业务模式的改变；另一方面，由于全球欧美经济状态并不景气，如SAP之类的国际同类厂商已经把中国视为全球市场的重中之重，正在加大对于中国的投资。“国际巨头在竞争上的挑战性正在加剧，不容回避。”
对此，用友应对的策略是在产品、服务和运作模式上打造“差异化”。王文京称：“国际厂商最大的不足，还是本土化，针对亚洲客户，我们的优势还是非常明显”。
在欧美软件巨头布局中国的同时，用友也在积极备战欧洲市场，2011年11月，用友与奥运会IT提供商法国源讯建立合资公司，寄望将企业ERP系统推广到欧洲、中东和非洲市场。
北京恒基伟业投资发展有限公司董事长
张征宇 向新能源上游转型
文|本刊记者 王雨佳
“这些年来，我们一直想往国家政策鼓励的七大战略性新兴产业转型，最终选择了新能源。我们从主营电子设备的企业向太阳能电池、太阳能应用产品及太阳能发电设备的供应商和系统集成商转型。”北京恒基
伟业投资发展有限公司董事长张征宇告诉《英才》记者，“公司已经是国家科技部认定为国家高技术研究发展计划成果产业化基地。”
虽然，过去的一段时间里，新能源产业，尤其是光伏市场变化很快，但张征宇说公司转型目标一直没变。“我们的计划和国家的规划，都是非常吻合的，总的方向是不变的。”
而变化的，则是努力调整企业的发展结构——重点是向新能源领域的高端、产业链的上游延伸。“比如，前几年，我们主要在做新能源产品的制造，但现在我们希望向新能源解决方案、服务、运营方面转型。包括我们去做太阳能电站，以及直接提供发电服务。我们公司计划在3—5年内在国内、国外各投资建设并持有1GW以上的光伏并网电站。”
“我们从2006年开始就关注这个产业，自认为属于转型比较早的，所以，我们不是一窝蜂扎进新能源的企业。”尽管和很多人一样都看好新能源，但张征宇也感觉到了一些行业里的风险——整个新能源产业还没有很好的融资渠道，在2011年的宏观经济环境下，原材料和劳动力成本飞速上涨，对企业冲击颇大。
浪潮集团董事长
孙丕恕 进入调整期
文|本刊记者 孙瑜
在接受《英才》记者调查采访时，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕与用友软件股份公司董事长兼CEO王文京得出了相同的判断——IT产业会随着经济调整而进入调整期。而云计算，是一个产业变革的新机遇。
IT产业走过大型机时代、个人电脑时代、互联网时代，迎来了云计算时代，让产业链上的各个企业既兴奋又紧张。如何抓住“云时代”的机会？
“我们希望成为中国云计算领导厂商的形象，并且在技术层面和商业模式上形成突破。”孙丕恕告诉《英才》记者，浪潮的具体路径是：“首先，要从过去卖硬件、卖软件转型为整体解决方案提供商；然后，再从解决方案商转型为IT管理与服务提供商，形成梯次发展；另外，要建立云产业联盟，不再单打独斗，也不再做IBM、微软产业联盟的附属品，而是自主整合上下游”。
事实上，从两年前云计算刚刚兴起时，浪潮就已经按照新的战略思路在推进业务，孙丕恕说上述的策略将适用于公司中长期发展。
“从产业基础条件看，我们并不是平地起高楼，浪潮现在拥有服务器、存储等硬件基础架构，也拥有一定的虚拟化技术，还有各种行业应用，未来按照云计算去重整，还是有胜出机会”，孙丕恕强调，在技术上突破的最佳机遇在于目前同类企业并没有形成某种实质性标准。因此，在同等水平下，浪潮如果积极储备云计算专利池，将加大胜出几率。
目前，浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，浪潮信息的主营业务包括服务器及IT硬件销售。云计算时代到来，整体IT管理外包服务的市场机会已经浮现，面对新出现的市场机遇，孙丕恕认为浪潮各公司单靠自身的能力，在整合方案能力、资金实力等方面都存在不足。
不过，为整合优势资源，发挥各自优势，形成合力，浪潮集团已拟参与设立组建山东浪潮云海云计算产业投资公司。从目前看，浪潮系三公司已经呈现联合进军云计算的布局。
甲骨文大中华区董事总经理
卢汝文 软件业稳中上升
文|本刊记者 谢泽锋
“管理创新、合作互补”是甲骨文大中华区董事总经理卢汝文在中国年度管理大会上频频提到的词语。作为全球最大的企业软件公司，甲骨文公司2011年市值达到1466.43亿美元，实现营收268.2亿美元。
“我还是看好软件行业，但2012年不会是一个爆棚式的发展，而会呈现稳中上升的态势”，接受《英才》记者调查采访时，这位全球软件巨头的大中华区掌门人表示，甲骨文还需要进行管理和科技上的创新，实现成本降低和品牌影响力的提升。
作为一个早已开始全球化发展的跨国IT企业，卢汝文认为差异化是生存的关键，但合作性、互补非常重要。
“甲骨文是整个IT生态链中的一个公司，我们专注于数据库，专注于应用软件等等，我们每年都会投入资金做新产品的研发，包括很多基础软件，继续重新再开拓。在这期间我们非常重视与中国企业的对接，以及产品的本地化进程。”
甲骨文和其他IT生产商形成互补，卢汝文乐于看到很多中国的高科技企业的做大做强，“他们在产品生产和服务、用户化方面都做得很出色。我们希望通过与类似企业合作，提供甲骨文怎么帮助全球500强公司成为全球最好的品牌公司，成为最好的管理公司的经验，类似的经验分享到中国企业这边，使甲骨文能够很快速的融入中国文化、中国市场，能够更成功”。
中国汇源果汁集团有限公司董事长
朱新礼 政策利多农业
文|本刊记者 修思禹
“在国家‘十二五’规划中，提到几个与果汁行业相关的几个方向，比如：强农惠农、转型升级、绿色发展……这些政策对果汁行业未来发展趋势都非常重要，而且没有最重要和次重要的分别。”尽管对于2012年产业趋势的判断是随经济震荡整理而出现调整走势，但对于产业政策而言，汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼显得乐观。
不过，从果汁饮品这个行业看，中国的农业还需实现产业化、规模化、集群化发展。“对于食品饮料企业来说，在这种宏观背景下，企业势必要顺势而为，根据国家的政策进行一系列的调整。”朱新礼告诉《英才》记者，汇源将通过逐步完善现代化果蔬产业链，推动产业转型升级。
而对于日趋激烈的市场竞争，朱新礼并不担忧。“很多人怕竞争，怕对手多了会抢不到市场。现实是，随着全球化的企业越来越多，竞争肯定会越来越激烈。特别是快销品行业。但是我认为有竞争是好事。20年前，中国没有成批量生产的纯果汁，当然也没有竞争，可是那时谁会关注这个行业的发展？现在的竞争如此激烈，也说明了大家越来越关注这个行业，特别是外资纷纷进来投资，也让消费者和农民受益。”
桑德环保集团
文一波 多留现金
文|本刊记者崔玲
虽然在文一波看来，2012年的中国经济会继续震荡整理的走势，但这不会影响环保产业的高速增长。
“经济形势有一定的变化，但对于一个成熟的企业而言，应该有预测和防范经济风险的能力，无论在任何时候，企业都非常忌讳大的战略调整。”文一波告诉《英才》记者，在经济形势不明朗的情况下，桑德环保集团将减小投资力度，多留现金。但中长期的战略和目标，不会因此发生改变。
文一波同时表示，在“十二五”转型期，环保企业应该多加关注国家的产业政策。“十二五”之前，环保行业不属于国务院的分管范围之内。目前，节能环保产业被列入“十二五”规划之中，同时，《节能环保产业“十二五”发展规划》即将出台。因此，对于企业来说，一定要了解国家未来的政策引导和支持，才能把握发展良机。