时隔六年，黄氏兄弟重返创维。
8月8日，创维发布公告称，正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。自次日起，黄宏生被聘为集团顾问，向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作。
黄氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2006年7月7日被裁定为串谋盗窃及诈骗等四项罪名，各入狱6年。作为创维创始人的黄宏生，刑满之后，鲜少露面，此次回归，引发市场揣测。
虽然公告强调，黄宏生无权参与日常管理和决策工作，但时至今日，他仍然是创维集团的最大股东，与其妻林卫平共同持有创维数码36.84%的股份，其弟黄培升所任职的彩电事业部，是创维集团最为重要的部门。有评论称，此次复出，也许会引发公司创始人与职业经理人的摩擦。
但事实上，纵使身陷囹圄，黄宏生从没有放松过对创维的控制。公司员工言之凿凿：入狱之后，公司高层每个月都带上各种财务报表飞往香港向其汇报业绩；黄宏生每个月给董事局写的信件经摘编后，会放到创维内刊上发表。
更重要的是，现任董事局执行主席的张学斌、行政总裁杨东文，同为公司的创业元老，且由黄宏生一手提拔，在老板最为艰难的岁月，忠心耿耿地执行使命，成功稳住了公司的发展。鉴于黄宏生在公司中的颇高威信，权力之争在很大程度上应该不会出现。
不过，这本来也不是创维最担心的问题。创维数码董事会在公告中提道，黄宏生在消费电子行业有丰富的经验和宝贵的人脉资源，黄培升在彩电采购上也有丰富的经验和良好的人际关系。他们的加入，将协助创维更好的发展。
或许，这才是真相：创维聘用黄宏生，源于公司发展遭遇了瓶颈，希望利用黄宏生的人脉资源和战略眼光来制定利于企业发展的新策略。
根据财报显示，去年创维总营收为281.37亿港元，同比增长15.6%。虽曾遭逢大劫，但六年来创维一直保持稳定的盈利水平，营收持续增长。不过，仔细研究不难发现，自2004年成功迈入100亿营收之后，8年间创维仅增长至280亿的水平，增长速度较为缓慢。而海尔、美的相继跻身千亿俱乐部，原本同等级别的TCL集团、四川长虹2011年也分别创下608亿、520亿的销售规模，创维的营收已不能与国内另外几家彩电企业同日而语。
此外，在海尔、美的、TCL、长虹等企业纷纷实现多元化扩张之时，创维的产品线却非常单一。在2011年的销售中，彩电占比高达84%。单薄的产品线，显然让创维更容易遭遇发展的瓶颈。
实际上，当年黄宏生主政之时，曾进行过多元化的扩张。但随着他的入狱，张学斌接手之后，由于资源有限，退出了多元化领域。如今，黄宏生由幕后走到了台前，或许能利用他对创维的影响力，推进企业的战略改革。
创维信心满满，宣称2015年将实现营收500亿，2020年将向千亿营收目标进发。但如今的家电行业早已不同于六年前，无论是渠道还是制造都发生了翻天覆地的变化。多元化起步较晚，市场规模落后于TCL、长虹的创维，能否在黄宏生的操盘下，实现绝地反击？