再次登上中国内地首富宝座的宗庆后有了新动作。
近日，这位低调的“首富”现身意大利，为其拟在中国投资开设的大型购物中心采购商品。据媒体报道，宗庆后的此次欧洲之行，购买了2亿元人民币的货物回国，包括男女服装、童装、鞋帽、饰品和家具等。
这被认为是娃哈哈多元化扩张的实质性举动。作为国内首屈一指的饮料企业，2011年娃哈哈集团实现营业收入678亿元，宗庆后表示，未来3—5年，娃哈哈要实现营业收入1000亿元，力争早日成为世界500强企业。在公开场合，宗庆后多次强调，娃哈哈拥有超过百亿的闲置资金，要想加快企业的发展，就需要多元化。
其实，早在2002年，娃哈哈就初试多元化——进军童装市场。不过，饮料行业的成功模式，并没有复制在童装上。当时的宗庆后，曾经信心满满的表示，童装销售额很快能突破10亿元，直到近几年，娃哈哈童装的销售额也仅维持在1亿元上下。
两年前，在国际矿产资源维持高位的背景下，宗庆后曾经想进入矿产行业。不过，由于矿产投资本身存在不确定性，以及对此行业的不熟悉，娃哈哈最终放弃了这项投资计划。
随后，宗庆后选择了向上下游产业链纵向延伸：上游，介入原材料行业；下游，进军零售业。
在上游，2010年，娃哈哈在新疆建设奶源基地，通过饲养5000头奶牛来解决原材料问题。今年3月，娃哈哈将投资的触角伸向了国外。公司向位于西澳大利亚州的奶业公司投资2.2亿澳元（约2.32亿美元），计划建设奶源基地和奶粉工厂，以巩固娃哈哈在国内市场的原材料供应。
在下游，承担集团零售业务的娃哈哈商业股份有限公司已于今年成立，项目初期投资10亿元，计划三年内增资到100亿元，立志成为中国商业零售市场的重要参与者。
这种产业内多元化的扩张方式，将对娃哈哈的成长大有裨益。要知道，娃哈哈的乳制品饮料每年要使用超过100多万吨牛奶，一旦有了自己的奶源供应，成本压力将大大降低。同时，在下游，一旦布局好零售终端，将免去被零售商拖欠货款和压价的损失。
显然，这还不是全部。宗庆后坦言，此次欧洲之行的最大收获，是成为了200多个经典欧洲品牌的中国总代理商，娃哈哈将为欧洲优质商品进入中国市场搭建一个销售平台。
据媒体报道，娃哈哈拟涉足包括商业地产、大商场、超市等业态的多个零售业项目。在品牌的选择上，娃哈哈更是独辟蹊径：不再选择国外的一线品牌，而是更多的选择二、三线品牌，同时主要向国内的三、四线城市扩张。
分析认为，娃哈哈此举，避开了一线城市的激烈竞争，转而将目光投向消费理念正在成熟的三、四线城市，可谓明智之举。
不过，娃哈哈的谋略能否顺利完成，还有待时间检验。有评论认为，作为制造企业的娃哈哈，想利用零售渠道为企业开拓终端市场无可厚非。但娃哈哈在零售方面的经验不足，要在短期内实现扩张并不现实。要知道，购物中心包括经营管理、业态组合等在内的运作模式，并不是短时间内就能够摸索出来的。
不过，可以肯定的是，对于娃哈哈来说，在制造业利润日渐稀薄的今天，要想踏进千亿门槛，布局零售行业不失为一个不错的选择。