柳传志（联想控股有限公司董事长）：上世纪90年代初期以后，外国大型PC企业全部进入中国，当时联想还相对弱小。联想和他们对阵，打胜了那一仗。2000年以后，戴尔从美国打到欧洲，所向披靡。之后到了中国，联想跟它又打了三年，打不过。后来，我们反复研究行业规律，才战胜了它。这说明，联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以，联想会把这种认识作为走出去的基础。
但海外市场又是另外一回事，中国的经验到海外是不是有效，我们心里没数。因此，我们请了国际化的CEO执掌全局，先是在后面学习。学习完了，再把自己的经验用上去，这点我觉得做得挺好。
果然，现在联想在管理、领导国际团队的同时，还能把以前在国内积存的经验融合在一起。所以，联想最近的业绩非常不错。当全球的电脑市场出现负1.24%增长的时候，联想的增长率是24%。尤其是，欧洲大概是零增长，但联想的增长是60%，美国几乎也是一样。重点是，联想在海外赚钱了，市场扩大了，联想没有派一个中国人到当地进行领导，但联想的战略执行不折不扣，文化完全一致。这种融合，使得联想成为了一家真正的国际公司。
当然，所有制的问题对企业来说非常重要。关键是，谁是企业的主人。比如联想，比如大多数创业者，比如企业中未来将执掌核心业务的人，我觉得他们才是企业的真正主人，所以他们应该有一定的股份，因为最终将由他们引导企业前进的方向。至于国家股份，我觉得不必要占大股。为什么？只有企业的真正主人才会为企业做长远打算。因为行业现象在变、行业规律在变、竞争者在变、新技术等等都在变，这使得企业在吃着碗里饭的同时，或者是在处于上行时期，必须要为未来做部署。
而国家占大股，如果领导人自己没有主人心态，不知道自己能干多长，他一般不愿意做长期部署。以我为例，虽然我在联想里面的股份并不多，但我真的是把自己当成了企业的主人翁，所以才会做长远的部署，股份制的精要就在于此。现在，美国的许多公司都强调使用职业经理人，使用独立董事，我认为这是有问题的。实际上，企业有没有真正的主人非常重要。