9月的上海灯红酒绿，宝格丽集团的全球第四家精品酒店宣布落户于此。这是宝格丽家族自2001年开始涉足精品酒店业务以来，继米兰、巴厘岛、伦敦后在全球版图布下的又一颗奢华棋子。
一个有着128年历史的珠宝世家突然跨界酒店业多少有些令人费解，但对于宝格丽而言，无论是其珠宝、腕表及香水品牌还是新进入的酒店，奢华与高贵都是永恒的标签。
宝格丽不仅成为皇室成员、政治家的专宠，还与时尚明星有着不解之缘。其中最有名的当属索菲亚·罗兰。当年，她在奥斯卡金像奖的颁奖典礼上接过“小金人”时，令众人艳羡的不是手中的奖杯，而是她佩戴的一串宝格丽项链。更有甚者，曾经有几位疯狂的罗马公主为了获得宝格丽珠宝甚至不惜用领地作为交换。
江湖地位如此，众多资本大鳄对宝格丽垂涎三尺也就不足为奇了。
2011年3月，宝格丽与全球最大的奢侈品生产商路易·威登集团（LVMH）完成交叉持股。路易·威登以高出宝格丽股价60%的价格对其控股；而宝格丽家族则以换股方式持有路易·威登1650万股，成为其第二大股东。
是否与路易·威登扯上关系并不是那些痴迷宝格丽的消费者关注的焦点。宝格丽最令拥趸欲罢不能的还是精湛的工艺、设计风格以及宝格丽家族在一个世纪的历史风尘中赋予这个品牌的古典气质。
老古玩店
1857年，宝格丽创始人索帝里欧出生在一个希腊银匠世家。当时希腊政局动荡不安，为躲避战争迫害，索帝里欧一家人不得不辗转定居罗马。
在当时的罗马城，贵族和教士对金银饰品出奇地痴迷。聪明的索帝里欧开始摆摊出售自己制作的银饰品。1884年，索帝里欧在罗马开设了第一家银器铺，出售设计独特的项链、纽扣等银制雕刻品。凭借艺术灵感和对家族技艺的提升，索帝里欧很快便在罗马城声名鹊起。
为了能够吸引到意大利旅游的英美富人，索帝里欧把店铺搬到了罗马最繁华的康多堤大道10号，并借用英国文豪狄更斯一部小说的名字把店铺优雅的叫做“老古玩店”，这也成为后来宝格丽的总部所在地。
索帝里欧将家族传统的银饰工艺发挥到了极致，但毕竟只是拼出了一家店铺，真正开启宝格丽珠宝帝国纪元的是家族的第二代。
1932年，索帝里欧去世，他的两个儿子乔吉奥与科斯坦提诺接管了家族事业，并用家族的姓氏“宝格丽”为其品牌重新命名。与索帝里欧始终专注于银器雕饰不同，乔吉奥与科斯坦提诺更热衷于珠宝事业，逐渐把家族生意从银饰品扩大到各种珠宝首饰。
当时的欧美珠宝界主要流行严谨规范的法式风格，通常只用一种白色钻石配另一种宝石，或红宝石或祖母绿或蓝宝石，但三种有色宝石从不互相搭配。这种固定的设计风格从来没人敢打破。对珠宝设计与生俱来的敏感让两兄弟决心尝试跳出“巴黎派”的束缚。
他们开始把从父辈那里继承来的希腊艺术风格同文艺复兴后意大利的主流审美观念融在一起，在色彩搭配上打破固化的设计理念，以增加首饰上彩色宝石圆润柔和的美感。
在这一过程中，他们改良了16世纪时使用的圆凸面宝石切割法，发明了心型宝石切割法，在宝石的镶嵌形状上获得了前所未有的突破。这项当时珠宝界的一大创新正是现在高级首饰的必备手艺和式样。
凭借独创的设计理念、别具匠心的色彩搭配，宝格丽一举突破了巴黎品味对珠宝行业的“垄断”，很快成了奢华与高贵的代名词。
20世纪60年代，奥斯卡影后伊丽莎白·泰勒在扮演《埃及艳后》时，就因宝格丽而成就了与男主角李察·伯顿的一段姻缘。泰勒带伯顿第一次进入宝格丽珠宝店，伯顿就购买了一只昂贵的戒指赠予她以示真爱。伯顿感叹：“我带伊丽莎白认识啤酒，伊丽莎白教我认识宝格丽。”在两位巨星后来的婚礼上，泰勒佩戴的唯一珠宝就是她黄色长裙上的宝格丽祖母绿胸针。也是在同一年，另一位拥有众多珠宝首饰的意大利巨星索菲亚·罗兰却因为自己的宝格丽项链被盗而泪流满面。
整个家族一个世纪的“雕琢”使得宝格丽从一个小银器铺华丽转身，成为上流社会争相追捧的珠宝品牌。
家族精英
第三代接手家族衣钵的是乔吉奥的三个儿子詹妮、保罗和尼古拉。由于家族分歧，詹妮最终离开宝格丽，独自创业，保罗和尼古拉则成为了集团现任主席和副主席。
家族技艺一直是宝格丽的灵魂。两兄弟延续了家族对珠宝工艺的痴迷和精进。为了使家族的珠宝首饰兼具手工感和艺术气息，直到今天宝格丽还仍然坚持着手工作坊的生产形式。美中不足的是，100多年来，宝格丽的掌控者始终专注于产品工艺的改进和突破，对家族企业的扩张从来没有什么热情。尽管1970年，宝格丽的第一家海外门店在纽约繁华的第五大道建立，开始了进入国际市场的谨慎尝试。但真正让宝格丽跻身世界一流奢侈品行列、开始全球化步伐的，是弗朗西斯科。
年仅27岁就成为宝格丽首席执行官的弗朗西斯科是创始人索帝里欧的曾外孙。作为家族的第四代，与几个舅舅所受的传统学徒式教育不同，弗朗西斯科先后毕业于那不勒斯大学经济学和纽约大学工商管理专业。对家族企业并不“感冒”的他，是在舅舅们的恳求下，忍痛放弃了伦敦投资银行的聘书，接过了宝格丽家族的权杖。
难以想象，弗朗西斯科刚刚接手宝格丽时，这家有着百年历史的顶级珠宝企业竟然只有5家分店、80名员工。
接过权杖的弗朗西斯科开始将现代管理理念渗透到家族企业管理中，正如弗朗西斯科的自述：“对家族而言，我的角色就是一个商人，我的舅舅们才是真正精通技艺的珠宝商。”
但是，过分保守的家族观念使得弗朗西斯科的全球化理念屡屡碰壁，大多家族成员认为“我们现在已经很好了，为什么要冒这么多风险？”不过，弗朗西斯科最终说服了两个舅舅，获得了第三代的全力支持。
1990年，宝格丽开始推行多元化经营策略，在现有的珠宝、腕表系列产品基础上，相继推出香水、配饰、瓷器等产品。五年后，弗朗西斯科带领宝格丽在米兰证券交易所上市。从1997—2003年的七年间，宝格丽家族资本增长了150%。这个传承百年的珠宝品牌经过四代人的努力，在全球已有近200家精品店，成为继法国卡地亚和美国蒂芙尼之后的世界第三大珠宝品牌。
弗朗西斯科的多元化战略，试图把宝格丽打造成一个涵盖多种业态的时尚奢侈品牌。尽管，弗朗西斯科是宝格丽家族的一员，但他却同时扮演了一个出色的独立职业经理人角色。