宏观经济的波峰波谷，对于电力行业可谓是牵一发而动全身。
像一种风向标，A B B在2012年第三季度已传来喜忧参半的数据。10月26日，A B B公布称第三季度销售额较去年同期微涨4%，达到97亿美元，但是，订单额和税前利润却分别微跌5%和4%。
对此，ABB官方回应称：由于去年同期A B B赢得大型海上风电场输电项目，所以，今年电力业务订单额比去年同期有所下降；利润的下降，主要是因为当季执行的电力储备订单价格较低。
其实，早在制定2011-2015年发展战略和财务目标时，ABB已经“嗅”到2011-2013年期间的经济回落，并预计该周期全球GDP增长只在3%—4%之间。
在ABB的“资本市场日”上，ABB集团CEO昊坤坦言，在上述计划最初的18个月中，市场环境中出现一些挑战，特别是欧元前景的不确定性、中国经济发展速度减缓以及输电领域部分产能过剩。不过，ABB第三财季中业务增长和利润仍旧保持在目标区间内。
事实上，过去数年A B B集团已经收购了数家国外企业，以摆脱对于欧洲本土市场的依赖，而且，中国作为新兴市场的代表，也已经成长为ABB全球第二大市场。
2011年1月，A B B完成了对北美工业电机市场领导企业葆德电气（Baldor Electric）的收购，交易总额为42亿美元。今年5月，ABB又宣布，完成了对于北美低压产品市场领导企业通贝的收购，涉资39亿美元现金。
海外分析师认为，前者的收购增强了工业电机和驱动业务，使得ABB在与西门子竞争的自动化领域添加了筹码。另外，通贝的电气元件将与ABB的低压保护、控制、测量产品形成互补，扩大A B B的低压产品组合，同时强化A B B的市场领导地位。
“过去20年在美国，都没有像在中国如此积极的投入发展各种销售资源、建新厂、搞研发，现在美国成为ABB全球第一大市场，逐步赶上中国的步伐，与这两项收购密不可分。”A B B（中国）有限公司董事长兼总裁方秦还对《英才》记者补充道：“昊坤将给集团带来很好的收购和兼并理念。”
一个细节是，昊坤在加盟ABB之前，曾经是GE级别仅次于杰夫·伊梅尔特的关键人物之一，而后者已成为GE董事长兼CEO。2008年9月，昊坤空降ABB时，曾引发一阵骚动，被外界普遍猜测的原因是，他在任职GE期间，GE通用电气医疗集团的营业额从70亿美元扩大到180亿美元，而提升强劲内生动力的源头，正是十多次大规模并购。
葆德电气和通贝，正是昊坤加盟A B B之后进行的两场主要收购，但这并不是全部。
2011年以来，ABB在全球已实施10多项收购，其中，对澳大利亚的矿产和其他行业企业资产管理（EAM）软件供应商Mincom的收购，意在进一步强化全球发电市场最大EAM软件供应商的角色；同时，ABB还收购了瑞士的特种变压器制造商Transfor公司和匈牙利的配电及小型变压器产品服务企业GeneralTrafo公司，丰富在变压器领域的产品与服务组合；收购加拿大城市轨道交通电气设备供应商EnvitechEnergy公司，加强在铁路领域的产品组合；以及收购瑞典的制浆造纸控制解决方案生产商Lorentzen &Wettre公司，以提升自身在纸浆与造纸专业的实力。
对于重点新兴业务领域，A B B还将“收购战车”分别驶向智能电网、可再生能源发电、电动汽车、数据中心。2011年，ABB一举收购三家新能源技术企业，分别是德国N o v a t e c S o l a r公司、澳大利亚Powercorp公司和美国GreenVolts公司。
去年，ABB也与国电、南电在南京成立合资公司——南京国电南自自动化有限公司，双方投资17.45亿元，国电南自占股51%，A B B占股49%，这是A B B在华投资史上的一次大手笔，显然，也是布局中国智能电网的新入口。
“未来ABB在中国收购路径，将更加关注本土成长、拥有技术实力的企业，不久之前在江苏完成收购一项高压互感器项目正是如此”，方秦称。