“退休以后最明显的感受是无须每时每刻都关心股票市场的变化，也不必总是操心如何回答分析师的问题。有一种从高速列车下车的感觉。”对《英才》记者说这段话时，王建宙已经从中国移动通信集团公司董事长的位置上退休两年。
其实，1997年10月，中国移动(香港)有限公司在香港和纽约上市时，王建宙还在邮电部工作，刚刚从一窍不通开始对资本市场有所了解。
但8年后——2005年10月21日，身为中国移动(香港)有限公司董事长兼首席执行官的王建宙，去参加纽约证券交易所为中国移动上市8周年特别安排的开市敲钟仪式时，对资本市场已经有了非常成熟的认知。
这张照片便是记录那一时刻。当时，站在六个人中间的王建宙按下了绿色按钮，敲响开市的钟声，他的手还放在按钮的旁边，大家已经开始鼓掌庆贺。
王建宙的左边是时任纽约交易所总裁兼共同运营官罗伯特·布里兹。身后则是打出“中国移动通信”标志与中英文名称的显示屏。
与照片上的其他人自然而发的笑容相比，王建宙的表情似乎并不轻松，他回忆说，当时的心情除了兴奋，还有非常大的压力。
原来，在仪式之前的早餐会上，中国移动在纽交所高层的“希望”下，承诺将按照《萨班斯法案》的要求，加强内控和财务管理。
对于《萨班斯法案》，商界精英的口径基本一致：该法对上市企业管理过于严苛。“但既然承诺了，就必须做到”。王建宙说，为达到法案的要求，中国移动从上至下制定了内部控制详细目录，加强了公司内部审计机构，并聘请独立的审计机构对公司内控系统的有效性进行鉴定和评估。
落实过程的沉重和艰苦可以想象，幸而，公司也受益匪浅。“客观地说，加强了内控制度以后，不仅进一步提高了公司的透明度，也加强了公司的财务管理能力。”
很有意思的是，多年之后，再提上市话题，王建宙却抛出了另一观点：“有一位资深的金融专家这样说，在企业所有的融资方式中，股权融资的成本最昂贵。我一开始不理解，后来觉得这样说很对。公司上市后需与所有的股东分享红利，公司需要披露所有的重要信息，公司重大决策需得到股东的批准。特别是股东通常注重的是短期利益，关注公司的红利分配，关注公司有没有利好消息。国际上一些上市公司在经营非常困难的时候，不得不出售资产，用现金回报股东。相比之下，贷款要简单得多，还本付息就行了。”
也许，这就是看过太多风景后，才懂得如何去寻找与欣赏最佳的风景，王建宙还劝那些急于上市的年轻创业者说，“如要上市，必须做好充分的思想准备。上市后公司创始人被炒掉的例子也是很多的。”
对后来者而言，别人的经验总是值得参考，也许，对于许多企业来说，上市只是一个开始。