当视频行业越来越成为一场巨头的游戏后，“绯闻王子”PPTV最终选择了苏宁，一个全力奔向互联网的零售巨头。稍有惊喜，却算不上意外。
10月28日，苏宁云商、弘毅投资宣布，以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力（以下简称PPTV）公司。其中苏宁云商投资2.5亿美元，占PPTV聚力44%的股份，成为第一大股东。原机构大股东日本软银全部退出。PPTV在此轮投资中估值5.68亿美元。
在此之前数月时间里，PPTV相继传出多次被收购的消息，辟谣成为PPTV的CEO陶闯的日常工作之一。包括搜狐、腾讯甚至拿下PPS之前的百度，加上两家PE基金，最近的一次是联合湖南卫视的阿里巴巴，某VC人士甚至言之凿凿的透露“基本确定”了。
消息发布当天见到陶闯时，他看上去精神不错，谈及苏宁联手弘毅的战略入股，陶闯不忘视频主战场，但谈的更多的是未来。
他对《英才》记者称：“现在的视频行业远谈不上成熟，我们对视频的理解在不断变化，借力技术创新和模式创新，还有很多可能性。苏宁的资源尤其是独一无二的线下过亿人流数据，有助于PPTV未来品牌，终端和服务的重塑，并开拓一条互联网视频企业发展的新路径。”
而对于全力奔向互联网的苏宁来说，拿下PPTV的理由太多了，除了流量、即将打通的电视内置合作，核心仍是布局未来，就像苏宁副董事长孙为民所说：“（战略投资PPTV）能弥补苏宁在数字内容消费上的短板，这些数字内容未来会出现于在线购物、智能家居系统的屏幕里，打造软硬件的全产链模式。”
PPTV 选择独立发展
作为最被看好的互联网服务之一，视频行业在走过了野蛮混战期之后，就进入了烧钱黑名单，大批跟不上节奏的视频网站倒闭、转型，好好活下来的基本都有点背景，或者难进主流。
这种情况在优酷吞下土豆、爱奇艺靠“干爹”百度拿下PPS。视频正式成为一场规模跑赢成本的持久战。除了模式独特的乐视网，还对视频行业抱有野心的搜狐、腾讯都开始坐不住了，此外还有布局全生态的阿里巴巴。
但市场上合适的标的并不多，客户端模式的PPTV正是最优质的那个。
据PPTV创始人兼总裁姚欣向《英才》记者透露，PPTV在全国有300多个数据中心，还铺设了覆盖数百家国外电视网络的直播通道，比如越南、泰国、马来西亚等国家有上百个电视台进入了PPTV。
此外，PPTV日均覆盖用户3092万人，日均播放时长1930万小时，在行业内处于前列，并在移动端布局颇深。今年，PPTV又陆续推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件产品，全面进军家庭娱乐视频。
所以，PPTV谋求进一步融资的消息一出，搜狐、腾讯等开始坐不住纷纷抛出橄榄枝。不过按照陶闯的想法，他希望PPTV除了能拿到钱，还能获得互补的资源支持。而最动心的是阿里巴巴。
今年9月，阿里巴巴正式建立数字业务事业群，视频被认为是重要板块，并挖来了原腾讯视频CEO刘春宁分管。此外，PPTV的业务模式还能与其另一个新成立的家庭智能娱乐事业部完美对接。为此，阿里巴巴请来了一家香港财务调查公司，对PPTV进行了详细的资产评估，此外还“在估值上做了让步”。
但PPTV仍然选择了苏宁。为什么？除了资源互补，苏宁副董事长孙为民给出的理由很直接：“未来PPTV一定会独立发展，要说风险，姚总和陶总甩手不干就是我们最大风险。”
PPTV显然对独立发展的承诺最感兴趣。
在次轮融资之前，PPTV的陶闯、姚欣及现有重要管理团队持有PPTV42.14%的股权，为第一大股东。但在此前的几轮融资中，投资者都没有完全退出管理层。此轮融资后，PPTV管理团队交出控股权，但新董事会席位是对等的。
此外，2012年母婴电商红孩子被苏宁收购后直接接管苏宁易购母婴频道的良好发展态势，也成为一个值得信任的背书。
而在这场“风花雪月”的故事里，联想控股旗下的弘毅投资角色最简单：看好转型中的苏宁、看好PPTV，更看好两者融合协同的未来……当然，还有不缺钱。
从外到内改变基因
对于苏宁来说，拿下PPTV的理由有很多：苏宁易购的电商流量和PPTV的视频流量能够达成的协同互补、伺机进军OTT机顶盒业务领域；看中PPTV 在智能电视机内置模式来整合自身渠道优势抢占互联网电视入口，布局客厅大战……
除了这些直接的，收购PPTV还能弥补苏宁在数字内容消费上的短板，这些数字内容“未来会出现于在线购物、智能家居系统的屏幕里，打造软硬件的全产链模式。”
孙为民在接受采访时也表示，“实体商品、内容商品、服务商品作为苏宁云商模式转型中的‘三大商品’，其中内容商品则是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频，如果不经营这些东西，苏宁就不是云商的概念。”
不过，从苏宁云商此后发布公告的情况来看，今年1-7月，PPTV实现的营收为3.2亿人民币，未经审计的净亏损为6500万元，短期来看止亏仍需时日。对此孙为民强调，只要未来PPTV按照双方认可的业务方向发展，“无论需要多少资金苏宁都会支持。”
宏源证券一位分析师对《英才》记者指出：“对于民企老大苏宁云商来说，2013年堪称关键之年。此前从店商到电商，如今从自营到开放，再到仍在扩充的门店计划和线上线下同价的豪赌，苏宁的决心非常大，而资本市场也在观望。”
事实上，这些外在改变的核心只有一个：从外到内改变基因，全面向互联网转型。
苏宁董事长张近东在今年集团第三次内部讲话中直言：“苏宁互联网化的内在改变在于互联网的服务。服务是苏宁的唯一产品，互联网的苏宁一定要有互联网的服务与应用。”
今年以来，苏宁先是线上线下同价全力发展O2O；接着拿下了快递公司牌照和基金销售支付结算许可；注册苏宁银行名称，酝酿筹备民营银行，协同供应链金融服务进军互联网金融；还与运营商签署移动转售协议，基本锁定首批虚拟运营商牌照名额。这些接连不断的大动作，都与互联网脱不开关系。此外除了苏宁易购和易付宝外，苏宁应用商店、苏宁商旅、苏宁安全、苏宁天气、苏宁阅读、苏宁云盘，甚至类微信的应用“云信”等相继问世，俨然一家互联网公司。