安邦保险火了。
这个横跨财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪、银行等多种业务的综合性保险集团，在2013年底因频频出现巨额股权交易而被业界热议。尽管其官网上称集团总资产规模达5100亿元，安邦保险却始终保持着与其体量不相符的低调。
现在看来，去年12月初安邦财险举牌金地集团，似乎只是一曲前奏。真正暴露其土豪身份、吸引全场目光的，是其对招商银行（600036.SH）展开的均价12.07元/股的高溢价交易；这一国内大牌的股份制商业银行罕有的被举牌事件中，安邦保险的总成本高达137亿元，占招行总股本逾5%，成为招行第三大股东。
招行被举牌一事中，有一个颇具戏剧性的细节。从公司公告和市场披露情况看，安邦先铺垫好一切，默默站在5%持股比例线前等着迈出最后的一小步——因为披露前后，安邦仅仅多买了100股。这被市场解读为“为了举牌而举牌”。
安邦保险想要干什么？投资者和媒体挖到了来自其品牌部颇为官方的回应：购买招商银行是出于看好其未来发展前景，从财务价值的角度长期投资。
“看好招行”这个理由说得过去。截至三季度财报，招行每股收益为1.8元，傲居16家上市银行之首；瑞银证券认为招行相比同业拥有较强零售优势，且具有较强执行力的管理层将稳步推进包括互联网金融、“两小”业务等战略转型，为公司中长期经营表现提供支撑。
但也有专家表示，就财务性投资而言，安邦财险投资的单一标的金额过大，似乎不太符合保险公司的风格。
不过，那就是要安邦保险自己去操心的事了。对于既非上市公司又非国企、连公告都罕见的它，投资者只希望能从这些行为里提炼出一点可能的趋势：险资正在悄然加仓二级市场？
保险资金加仓颇有空间。
2013年10月，中国保监会向各保险公司下发了《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知（征求意见稿）》，拟将保险资金投向权益类资产的比例上限从25%提高到30%。
保监会数据显示，2013年1—10月，保险业资金运用中，债券占比最高，为44.48%；其次分别是银行存款、其他投资，股票证券投资基金所用资金最少，仅占总量的10.22%。如果这一文件通过，2014年，或将听见险资的更多作为。
安邦保险的成长路径也十分迅速而生猛。2010年还只有安邦财险这一张牌照，2011年短短一年内，相继拿下寿险、健康险、资产管理三张牌照，并获批走上集团化之路，成为中国保险业第八家保险集团公司。
保险集团自然不是安邦的终极目标。2011年9月，安邦保险斥资50亿元收购成都农商行35%的股权，取得控股地位；2013年，安邦人寿与成都农商行联合筹建邦银金融租赁股份有限公司，并已获银监会开业批复。这是首家农商行设立的金融租赁公司，此前多家城商行和广州农商行均在申请金融租赁牌照，但都进展缓慢。
另外，与其他大型企业集团动辄喊出几年内上市的口号不同，安邦保险摊子虽大，却从未流露出强烈的上市意愿。新任的集团董事长兼总经理吴小晖，不但没什么公开场合发言，连简历都难寻。好胃口的安邦保险，谁将是它的下一个对象？