十年前，为了适应形势需要，民生银行率先推出事业部制，建立了地产、能源、交通、冶金和贸易金融等事业部，有效发挥了组织扁平化的优势。
在创新中一直走在前列的民生银行，根据市场变化，又一次实施转型升级，于2015年底整合能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、贸易金融事业部的跨境及大宗商品交易板块，组建了新的集团金融事业部，成为总行直属的独立经营机构。
集团金融事业部励精图治，调整初见成效
整合之前，能源、冶金等事业部中的过剩产能业务占比较大，随着经济周期的下行，如果不加以控制，将进入风险叠加期。在整合成立集团金融事业部后，进行了自我“断臂”，对客户结构、资产结构和产品结构等进行了调整，对过剩产能业务规模进行了“大刀阔斧”地压退、调整。
去年一年间，实现了对煤炭、钢铁、电解铝等过剩行业较大规模压退，还对其它一些“小、散、弱”的项目进行梳理、控制，以消除潜在风险，从而保持了集团金融事业部业务的“健康性”。同时，集团金融事业部还成立了特殊资产部，把原来所有不良资产整合到特殊资产部，进行资产经营，以盘活资产实现效益。
有压亦有涨，集团金融事业部总经理韩峰表示，集团金融事业部对重大基础设施、环保、医疗、新材料、高端装备等总行支持的行业和战略新兴行业的支持力度也在加大，这些行业的业务规模相应增长。经过去年一年的运作，集团金融事业部的业务结构调整已初见成效。
集团金融事业部优势：专业、高效、资源全国配置
集团金融事业部的员工来自于原能源、交通、冶金和贸金事业部，他们深耕事业部业务多年，熟悉行业，精通业务，具有丰富的工作经验。另外，相对于分行只能根植于当地的业务不同，集团金融事业部一大优势就是资源可在全国配置，进而满足企业全国业务的需求。
通过与客户“总对总”的合作模式大幅提高效率：直接对接客户总部，提供投行业务、国际业务、交易融资业务等整体金融解决方案，相比传统总分行体制下，客户只能对接当地分行，然后由当地分行再向总行请示，效率和响应速度大幅提高。
集团金融事业部的未来规划及展望
“后方”稳固之后，集团部开始着手业务方向的突破。今年，民生银行集团金融事业部确立了“一体两翼”的发展格局：
“一体”即以集团客户为主体，专注于白名单客户、战略客户以及三优客户——优质国有企业、优质民营企业、优质上市公司，把这些“基石客户”业务占比提升到较高水平，努力将集团部打造成为“客户基础扎实、业务结构优化、创利能力提升、资产质量可控、机制流程高效”的民生大型核心集团客户精英团队。
以“大投行和跨境业务”为两翼，立足于白名单客户、战略客户、三优客户，大力发展大投行业务与跨境、国际业务，将其打造为集团金融事业部具有强大竞争力的特色业务，形成不同于分行的差异化竞争力。
大投行业务涵盖资本市场、金融市场和特殊资产投行手段化解盘活问题资产的综合业务模式。通过聚焦资金资本市场，基础设施建设领域，创新业务模式，以直投、PPP、投贷联动等方式，获得超额收益。
跨境业务随着国家战略支持企业“走出去”，鼓励产能国际合作，以及“一带一路”政策的推动，呈现快速增长势头，蕴藏大量商机。集团金融事业部在国际业务上力求打破部门界限，资源共享，紧密协作，大举推进跨境贸易融资、“三优”企业的跨境并购整合等业务，将国际业务做强、做大，做出特色。