在全球范围内，新兴产业迅猛发展了多年。目前阶段，一些比传统互联网企业更新的新科技，也开始逐步进入到商业化落地阶段，全面渗透到我们生活的方方面面，各行各业也都有大量新技术应用到实际生活中。这在给企业管理带来挑战的同时，也意味着更大的机遇。
但与此同时，各种类型的新型科技企业也遭遇了一些困境——主要是在竞争和盈利方面。有些在海外快速发展的行业在国内却迟迟发展不起来，有些新科技刚刚发展不久，就在资本的催熟下出现过度竞争，还有一些受到了政策因素的影响，有些则是没有达到预期中的盈利能力。
那么，这些问题是否会掩盖新科技企业的“成色”？什么样的新科技，能给投资者和消费者带来更好的未来呢？为了弄清这些疑问背后的真像，在2018年中国年度管理大会上的主题论坛上，一批代表新科技产业的公司领袖，共同探讨这些问题。
改变正在发生
吴乐斌｜中国科学院控股有限公司董事长
中国科学院控股有限公司主要任务是依托于中国科学院，把科技成果产业化做好。主要做好两件事情，第一件事情就是挖一条河，叫国科运河，这条河现金为王，这条河一端是知识的海洋， 叫做IP的海洋，另外一端是资本的海洋，叫IPO。从IP到IPO就挖这条河，打造出9个平台，包括投资平台、融资平台、人才平台、知识产权运营平台、双创平台、人才的成长平台等，还有科技银行和科技保险。
第二件事是养5条鱼，第一条鱼就是从0到1，第二条鱼从1到10，第三条鱼从10到100，第四条鱼100到1000，最大这条鱼是1000到10000。0到1是从创业到产品，1到10就是从产品到销售额，10到100是由销售额到有利润，然后到有利润再到上市。上市以后再成为行业的领袖企业，就是第五条鱼了。
目前，国科控股旗下有800多家企业，26家上市公司，当中有很多是第一到第三条的鱼，39%还没有利润，我们在努力帮助它们成长。
孟樸｜高通公司中国区董事长
我们过去30年取得最大的成就，就是实现了人与人之间的无线连接。
展望未来，随着5G的到来，今后世界上万物都能智能连接起来。随着技术的发展，不管是移动通信，还是物联网，还有很多应用，对半导体的需求确实会越来越大，我们在国内除了为合作伙伴、终端生产厂家提供芯片、技术之外，高通和中国的半导体产业也做很多的合作。
5G来了以后，和前面的2G到3G，3G到4G相比变化差别蛮大的，主要有了非常低的时延，做很多高可靠性的工业应用，不管是智能生产、工业机器人操控，还是远程医疗、自动车驾驶，这些行业里都可以应用。
朱共山｜协鑫集团控股有限公司董事长
清洁能源的时代已经到来，因为有几个基础条件和生态：
第一，全社会都认识到未来的清洁生产和绿色发展，来自于清洁能源或绿色能源，如果没有绿色能源就没有清洁生产，更没有绿色发展。
第二，在12年前一公斤多晶硅是370美元，现在一吨多晶硅的成本是5万人民币，完全可以做到低成本。
在12年前光伏企业也就达到10%-12%的转化效率，今天已经做到22%，3年以后的太阳能转化效率完全可以到28%-32%之间，太阳能未来是全世界第一能源。
现在国家的特高压、电网大规模建设，把很多清洁能源向东部、中部、南部输送。
其次，真正的储能时代即将到来，未来能源的革命、能源产业的运营方式就彻底改变了，核心就是科技+材料装备，尤其是数据、大数据、物联网、传感器。
预计这个时间就在3-5年内，大家知道在12年以前做太阳能的时候，一度电4.2元，12年后的今天，报价是0.23元人民币。新的技术突破，是阻挡不了的。
郭为｜神州数码控股有限公司董事局主席
神州数码是为实现数字化转型的企业和单位进行赋能的工作，这是我们的使命和任务，为中国的企业和中国的社会提供数字化服务。
我们今天能够为医疗领域、农业领域、城市服务领域、制造业来提供数字化的赋能，比如说在金融行业这么困难的情况下，我们2018年的增长仍然可以达到40%。
神州数码云业务以100%甚至150%的速度在增长，我们服务的客户已经不仅仅停留在中国的企业，还为很多大型的跨国公司提供数字化转型服务，像欧莱雅、宝马、奔驰，都已经是我们的客户，我们在云业务上有非常大的突破。
机遇空间
朱一明｜北京兆易创新科技股份有限公司董事长
芯片相当重要和关键，因为它对信息社会起到核心支撑作用。应该说芯片在中国是一个相对新的行业，因为中兴事件，大家对芯片行业的关注比较高。
兆易创新在合肥，跟合肥政府投了一个比较大型的项目，这方面有很多创新的空间。传统的动态存储器技术的演进正在变慢。产品的创新空间非常大，DRAM存储芯片行业2018年第一次突破了1000亿美元，是集成电路产业中最大的一个单一产品。
我们是希望不论是通过革命性的变化，还是在原来存量的技术上做创新，跟现在的人工智能、大数据进行结合，这都是我们在存储方向上正在探索的。
俞熔｜美年大健康产业集团董事长
未来10年到20年，大健康产业有几个关键词。
关键词一：老龄化。人越来越长寿，这是一个终极话题。在老龄化这个过程当中，我们去应对哪些挑战，有哪些机遇。
关键词二：慢性病。癌症肿瘤是慢性病，国内外主流学术界把它划入慢病范围，因为大部分的肿瘤可以把病程拖的比较长。像我们大家熟知的的糖尿病、高血压，这些都要人们终身做健康管理的疾病。
关键词三：预防。老龄化是一种趋势，慢性非传染疾病日渐增多，目前这种趋势引发的问题不断加剧。
中国有差不多1.1亿糖尿病患者，消耗的社会资源大概是多少？其中有5000万人左右没有得到有效诊断，因为还有几千万人没有做常规的体检，发现不了。这意味着医保开支大概在2500亿左右。
如果能在很多人还没有跨入糖尿病的时候，血糖已经出现异常时将其筛查出来并采取措施，就不光是健康消费的问题，涉及到整个公共卫生体系的效率，非常重要。
李强｜SAP中国总经理
在互联网热了10年之后，有越来越多的企业开始关注ToB了。互联网在ToC的流量红利消失之后，越来越多的创业者和资本开始关注ToB市场。
一些新的科技使得ToB市场格局有可能发生变化，一些大的ToC公司长期积累相关的技术，比如云计算、人工智能的技术，他们在C端已经把流量潜质挖到极限了，他们需要在ToB端找到更多应用场景，来实现利益兑现。
比如典型的AWS和阿里云，从做零售电商开始向云计算转型，这些公司由于过往在C端积累大量云计算的经验和资源，他们开始切入ToB市场，也改变了ToB市场的格局，这鼓舞了很多资本、创业者开始向云计算的切入。
我们知道人工智能目前的应用场景多是在人脸识别、图像识别、自动驾驶方面。但是在C端，很多人工智能企业并没有找到真正的盈利方式，2018年中国的人工智能投资高达200多亿美元，但是仍很少有企业能找到盈利模式，所以大家慢慢转到B端。
如能把这些新的科技和B端企业实际业务需求相结合，帮助这些企业进行转型，以此来扩展新的业务，又会催生新一轮技术的浪潮。
机遇挑战并存
詹宏钰｜塔塔集团中国区总裁
中国新能源汽车走在世界的前端，中国的新能源汽车产量占全世界一半，所积累的经验、技术和客户认可度，都是其它国家难以相比的。如果说在世界上有什么巨大的突破，我觉得还是应该在中国，比如在充电这方面，有国网这么大的一个公司在后面做后盾，其它国家无可比拟，还有政府在补贴方面的投入。
国内新能源汽车碰到的最大问题，是产品的一致性还有待提高，目前的情况是客户体验非常不满意。中国的这些经验，都可以给其他国家做非常好的探路作用。
郑永刚｜杉杉控股董事局主席
新能源将会成为一场汽车的革命，工业革命时代出现了蒸汽机和内燃机，100多年来基本完成了历史使命，接下来是传统发动机将会逐渐淘汰。
未来汽车有三个大的特点：全电动、全智能、无人驾驶。这就是未来汽车发展的趋势，特别是全智能方面，以后人们使用汽车的时间和现在的手机时间可能会差不多。
中国在新能源汽车领域，量上来了，但从技术来讲，还不能说是领先的。新能源汽车是新兴产业，现在有机会和世界同步。更重要的是在全球有自己的核心竞争力。
杉杉注重三方面的技术创新，快速充电，能够在15分钟内把电池充满，其次是续航里程，第三是成本方面，通过科技创新降低成本，新能源的成本核心是在电池材料，材料的成本占比很大。杉杉要在这三方面努力。
王瑀｜孚能科技（赣州）有限公司董事长
未来社会的发展，大部分新科技的诞生都是由交叉科学产生。举例来说，可以想象10年之后人、路、车、家、城市结合成一个智慧社会。大家目前在家庭中忙碌的一些事情，可能都会用机器人、自动化来完成。
未来有无穷的想象空间，都是科技带来的，这也是目前我们每天努力工作所追求的。那么这些事情的诞生都需要交叉学科的结合，都需要企业去投资、挖掘，这个想象空间是无限大的。
纯电动汽车，这可以有机会彻底解决我们对化石能源的依赖。对于汽车来说，纯电动可以提高几倍的利用率。
新科技新动能
是穿越周期的最大确定性
顾强｜华夏幸福产业研究院院长
布局新科技、培育新动能是穿越经济周期的最大确定性。新科技革命正在孕育着未来发展的时代动力。未来5-10年，伴随消费升级、社会进步和经济发展产生的新需求，以及技术演进、技术融合和行业颠覆带来的新供给，以智能、健康、高效、可持续、探索五大主题为代表的时代动力将驱动中国经济社会的稳定持续发展。
以正在引领显示产业迭代升级的柔性显示技术为例，万物显示的时代已经来临，未来OLED将是柔性显示主要显示方案，QLED、Micro-LED等也将逐渐实现产业化。
未来需要，是今天应该努力的方向。产业生态系统是由多元化“新物种”组成，引人瞩目的“独角兽”和“大象”往往始于新兴技术领域的创业“蜜蜂”和“瞪羚”。综合考虑产业基础、产业生态、技术地位、产品与服务需求等多重因素，中国未来的新势力更多将会出现在未来智能、未来交通、未来消费和未来服务等领域。
新时代产业创新驱动力来自以链条创新、路径创新、场景创新和机制创新为代表的四维创新驱动。创新源、创新平台和创新集群组成了系统性的全链条创新；以‘平台+资本+赋能’模式为代表的路径创新；多样化的场景创新促进新技术、新产品、新业态的应用推广；新动能的培育需要形成包容性强的企业创新政策体系。深入洞察产业新变革，将是企业决胜未来的重要课题。