主动管理资产规模占比94% ，投行 业务主要指标位居行业前列，全部资管 产品排名进入行业前50%，经营业绩增 长50%。2019年光大永明资产交出了一 份亮丽的成绩单，也为近年来的转型交 上了一份满意答卷。
“光大永明资产的特点就在于金融 控股平台加市场化理念，两者兼备，相 对平衡。”光大永明资产董事长李少非在 接受《英才》记者独家采访时表示，自 成立以来，光大永明资产重点布局受托 管理关联方保险资金业务、第三方资产 管理业务及投资银行业务，形成了“资 管投行、产融结合”的公司特色。
根据中国保险资产管理业协会统计， 光大永明资产以超过2000亿元的总管理 规模在行业中位于中型机构之列，牌照 能力覆盖全面，第三方业务规模、收入 占比高，公司以专业、市场化的资管品 牌形象参与大资管市场的竞争与合作。
市场化是光大永明资产的突出特色，也是重要的竞 争优势之一。相较 于主要管理关联方 资金的保险资管公 司，光大永明资产 已在第三方资产管 理业务方面积累了 多年经验。
截 至 2020 年 4月末，公司总资 产管理规模 2182 亿，其中受托管理 关联方资金规模占 比为 18.8%，外部 资金规模占比为80.7%。
外部资金当中，保险资金占据了较 大部分。光大永明资产为保险客户群提供 的资产负债一体化解决方案和全系列资管 产品运作方案受到了广泛的欢迎，服务 保险客户群的广度和深度得到不断拓宽。 2019年光大永明资产的保险客户资产规 模突飞猛进，同比增长173%，规模占比 由年初的21.5%增长至年末的68.7%。
据李少非介绍，光大永明资产自 2016 年开启转型之路以来，公司充分 发挥保险资管的资产配置优势，细分 客户类型、深挖客户需求，以完整的 产品和服务体系，为保险、银行等机 构提供专业的资产管理服务，并已形 成较为齐备的中后台业务支持系统和 管理体系。
今年3月发布的《保险资产管理产 品管理暂行办法》允许保险资管公司服 务高净值个人客户，对于以光大永明资 产为代表的市场化程度高、第三方资管经验丰富的保险资管公司而言无疑是更 大的机遇和利好。
“新规不仅提供了一个新的业务机 会，更是让保险资管和其他资管机构站 在了一样的舞台上，使我们有机会从机 构背后走到大众的视野中，对保险资管 的定位和未来的发展有深远意义。”李少 非表示，自新规发布以来，光大永明资 产从系统、产品、销售渠道等多方面为 开展个人和代销业务做了多项探索和准 备工作。
中国光大集团在新战略的指引下， 已进入重要战略发展期。作为光大集团 保险板块的重要成员，光大永明资产依 托央企金控集团广泛的资源，与内外部 客户和实业机构开展多样的业务合作， 丰富资金端和资产端资源，服务于实体 经济建设，提升业务内涵和价值。李少 非告诉《英才》记者，光大集团积极推 进E-SBU生态圈建设，集团成员内部 的合作逐渐娴熟，已经由前期的尝试和 摸索，转变成为了自发的、内生式的协 同合作。光大永明资产也积极融入生态 圈的建设，提升保险板块的贡献度。
在光大集团E-SBU生态圈建设的 推动下，光大永明资产能借助集团内部 企业对于交易对手的信用评估、日常接 触和深入了解，把握更加优质的资产， 促成相关项目的落地。
李少非对《英才》记者表示，光大 永明资产将坚持绝对收益的投资理念， 贡献专业力量，以投行投资化、投资策 略化、策略产品化为思路，创设有特色、 有价值的产品，为客户提供长期稳健的 投资回报。