从贩羊失败到行业领头羊，由穷小子至身家百亿，梁稳根走了18年的路。
从项羽到毛泽东，楚人的血脉里传承着造反的基因。湖南首富梁稳根最崇尚先人们敢为天下先的气魄。
当传统的国有重工业举步维艰，梁稳根执掌的民营企业却独领风骚，掌控着45%的市场，刮分着高额利润。他凭什么做到的？
外人看来三一重工与三菱重工只有一字之差，而商标看起来像奔驰，连集团英文缩写SANY也与SONY颇为雷同。如果说这种似是而非的表征是中国民营企业的“流行时尚”不足为怪，奇怪的倒是三一重工特殊的运营模式。他们怎样成为寡头垄断的大赢家？
自言善变的梁稳根，在资本市场上变幻莫测。当外界对他的资金链、关联交易议论纷纷时，梁稳根的胃动力依然强劲。计划今年吞下50亿的他，这是否为中国企业的发展提供了另一种玩法？
首要故事——第一视角
在茅塘乡的三一材料，创业四人的股份基本持平，各占20%多，但是因为当时其他三人没有参与三一重工的创业，所以梁稳根占了几乎全部股份。
梁稳根常常强调：“行业竞争力，优于企业竞争力，要懂得怎么做一个行业的老大。”为此，三一重工甚至放弃某些地区的市场，给弱小的竞争对手一个圈定好的市场。
对于三一重工的经营思路，很多人都曾心存怀疑：以高利润赊销策略迅速聚集销售收入和利润。在三角债务发生频率极高的建筑工程领域，银行都难以应付，三一重工如何能够处理得得心应手？
在与梁稳根交流的过程中，他坦言自己“善变”。因为梁稳根眼中的“善变”完全不是缺点。在他的记忆中�