时间像一位匀速奔跑的战士
把一切都变成了历史
回顾刚刚过去的五年征程
作为一名冷静的观察者
我们
目睹了中国式管理的转型
见证了国际化管理的蠢动
因为
我们在与时间一起奔跑
管理像一块小孩手中的橡皮泥
被企业家们捏出风格各异的形状
回顾五年来企业管理所走过的路径
作为一名客观的记录者
我们
描绘了非制度化生存状况下的挣扎
记录了理性管理与感性而治的碰撞
所以
我们与管理一起成长
“具价值经理人”的评选指标包括组织发展、股东收益、员工凝聚力、顾客满意度、成就动机、战略规划、流程规范、人才培养以及正直诚信等九个方面。 “聚人气企业家”评选标准包括行业领袖或挑战者、社会影响力、人才吸引力以及员工士气等四大方面。
国际评价体系检验中国管理
文·美世咨询胡卫鹏
受双十推选活动（十位具价值经理人、十位聚人气企业家）主办方的特别邀请，全球最大的专业人力资源咨询公司——美世咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)于2004年开始为该项活动专门设计具权威性和公信力的评估方案。2005年的推选活动仍由经济学家、管理专家以及资深传媒人士等组成专家评审团，以美世咨询提供的评估方案为标准，综合企业内外部因素甄选后产生“双十”人物。
此方案基于大量的国内外企业人力资源管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，并结合了我国企业管理现状，确保评选的客观、公正和公开。“具价值经理人”的评选指标包括组织发展、股东收益、员工凝聚力、顾客满意度、成就动机、战略规划、流程规范、人才培养以及正直诚信等九个方面。 “聚人气企业家”评选标准包括行业领袖或挑战者、社会影响力、人才吸引力以及员工士气等四个方面。所以，评选过程本身也是对中国企业管理与领导力状况的调查和总结，发现规律的过程。这将为中国的企业发展、经理人和企业家的成长提供极具参考价值的指导。
从2005年双十评选的上榜名单中，我们不难看出以下特点：
国内企业掌门人具国际视野
推动企业参与全球化经济竞争
2005年，以中国航空集团公司和中国移动为代表的超大型国有企业和以百度、分众、阿里巴巴为代表的高新技术企业采用海外并购、上市等多种手段走出国门，参与国际市场竞争；上榜经理人作为企业的当家人带领企业走上国际经济竞争舞台，与世界级的企业同台共舞。通过对这些企业和经理人的深度分析发现，卓有成效的组织变革和战略转型、对经济效益和股东权益的充分关注、内部管理，流程的不断提升和改进是这些企业核心竞争力得到提升的关键因素，也是上榜经理人内在素质得以体现的重要所在。
随着企业规模的扩大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，当今的企业已经进入战略竞争的年代，战略规划能力成为企业家必备的素质，企业必须强化战略思维，加强战略管理。在王建宙的带领下，中国移动依托优质高效的网络、强大的规模和品牌优势，于2005年10月成功完成海外并购，使垄断企业走向市场化，通信行业走向国际化；秦晓领导下的招商局集团在2005年通过一系列的收购和重组，使“百年老店”重现辉煌；阿里巴巴公司在北京宣布收购雅虎中国资产，同时，雅虎公司与阿里巴巴公司达成战略联盟关系，取得了意想不到的成效。
上市公司越来越注重给股东回报是责任使然，虽然给股东最大的回报要真正落实到市场上去，还需要上市公司做出更多努力