技术创新要么默默无闻，要么一鸣惊人。
要不是拿了2007年年度经济人物，以及年度人物创新奖，陈志列及其所带领的研祥智能也许依旧在人们的视野之外。“把行业标准贴上中国制造的标签”，“他让全世界知道‘定价权，中国造。’”，这是人们对陈志列的评价，几乎在一夜之间，陈志列及研祥智能成为中国创造的标志。
“就像刘翔赛跑一样，周围都是黑人、白人，‘砰’一声枪响，15年下来，我们是第一。”在一个没有WTO概念的嵌入式智能（特种计算机）领域里，创业15年之后，陈志列形象描述研祥智能所做到的。
然而，当一件有价值的事物出现时，并不应该沦为一场追捧。忘掉人们对研祥智能的赞美，忘掉初识研祥智能时的激动，让我们静静审视陈志列和研祥智能，看看“中国创造”标签后面的一切。
挣到百万就去剃头
“很多人说，陈志列你还没创业，你有病啊？阿猫阿狗都创业了，何况你还是个‘名犬’呢！”
陈志列对他太太说：“等咱家有100万现金的时候，我就把头剃了。”说这话时是1992年，陈志列还在深圳的一家台资企业工作。
上世纪90年代初期，中国的嵌入式智能领域基本被海外厂商所控制，这其中很早就开始进入中国大陆市场的台资企业，几乎占据了市场的半壁江山。此时，就职于台资企业的陈志列已经成为公司的技术骨干，但他也看到了自己的职业天花板。
也就是在这个时候，邓小平南巡讲话，肯定了深圳经济特区的地位，深圳掀起了创业潮。陈志列描述当年的情况是：“很多人说，陈志列你还没创业，你有病啊？阿猫阿狗都创业了，何况你还是个‘名犬’呢！”
不过，真正刺激陈志列走上创业之路的是另一件事情。陈志列曾经为那家公司研发了一件新产品，但是从审批到上市经历了两年半的时间。产品上市之后，不出当初陈志列所料，果然热销。然而这件事让陈志列始终憋着一口气，很不爽。
“处在这个位置我也只能干急呀，那时候就想，与其这样还不如我自己干。”就这样，研祥诞生了。
刚开始，10几个员工的研祥智能主要是做大公司的产品代理，不过这并不意味着研祥的起步很低，因为在这个行当里没有一定的技术实力，要说服客户购买产品根本是不太可能的。
就这样，技术出身且市场经验丰富的陈志列靠做代理，很快就挣得了研祥智能的第一桶金。不过，当初那个挣到100万的时候就剃成光头的承诺，陈志列也反悔了。太太笑问他为什么说话不算数，陈志列说：“等咱家有了1000万的时候，我再剃头。”现在，身价已过亿万的陈志列还是没有兑现当初的承诺，这个话题也再没在夫妻间提及过。
“实际上，很多人创业的动机只是为了改善生活条件。我们一帮人当初一起创业，说好了，等有了钱，哥儿几个买车，买沙漠王，开车去西藏。后来，一些人挣到钱确实买了车，去了西藏，而我没遵守当初的约定，直到现在，我都没去过西藏。”小富即安的生活方式，不能刺激起陈志列的兴趣，“还是得做点大事”。
这个大事，就是1995年研祥智能倾其所有，从做代理向开始自主研发的转变。
“那时候（嵌入式智能领域）满眼全是老外的东西，没有中国人做的，也没有人敢尝试。我觉得我们自己不错啊，应该去做这个事情，‘研祥’，研究的发祥地嘛。”陈志列读研究生那年，全国研究生不到三万人，入校的时候，校长讲话说：“你们就是科研领域的国家队。”这句话让陈志列记忆深刻。
“有些东西一直在我骨子里。老外能干，咱不行是吗？咱得让他说行。”铆上劲了的陈志列说这样的话，实际上也是看到了市场机会的所在。
陈志列本科学的软件，研究生学的硬件，在这个行业里工作了数十年，他太了解这个行业了。“低价策略根本就没戏，这个行业的客户最看重的是技术稳定、安全可靠的产品。比如武钢的炼钢高炉用研祥智能的设备控制，如果我们的技术不行，高炉倾斜到一定角度死机了，那我们就是在铸世界上最大的一个钢锭了（这得给企业造成多大的损失）。”
自主研发成功之后，研祥的产品在市场上几乎是一路顺风顺水的不断扩大份额。不过，陈志列说自己喜欢做更难的题。“这有点像我们上学时的考试答卷，要想高分里拔尖，你就得做出那些比较难的附加题。”
五指斗不过双拳
“好端端的一块净资产咔嚓一下就没了，你知道这是什么感觉吗？但这就是国际化标准，全世界都这样。”
“后来在国内，我们中国人自己的研祥牌的产品，有点把老外干得不行了。这个时候，老外放出话来，‘在你们家门口你厉害，你们靠着文化、语言等优势把我们收拾了，咱们上德国练练去’。”动了出去和人家比划比划的心思之后，陈志列发现问题来了。
“拍脑袋就下决策的事我们不干，必须得认真分析竞争对手的资料。结果，我一看分析报告，其中有一栏，他们全打勾，我们是空白。哪一项呢？上市。研祥不是上市公司，跟他们干，会吃大亏。营销投入、生产投入，人家来自两个部分，一个企业本身挣的钱，一个是资本市场融到的钱。这就等于打拳击，人家两个拳头，你一个拳头，这肯定打不过他们。”
打国际比赛，研祥必须依仗资本市场的力量，2003年，研祥智能在香港成功上市。当时虽然研祥也满足上A股所有条件，甚至可以融到更多钱，但陈志列还是选择了在香港上市。“上海外跟他掐去，得海外上市。香港的会计师准则、监管都非常严厉，非常国际化的。而研祥智能选择香港上市就是想知道全世界的考题是什么样的，得了解成为一个世界级标准公司最基本的入门规则。”
在香港上市的过程中，陈志列深刻地体会到了国际标准的严格。“我们以前也有审计，但上市了，突然四大会计师事务所之一的安永就来了。人家来一看就把我们超过一年以上的库存给整成零了，我当时就说‘这是好东西啊，能卖钱的。’安永的人说‘我知道卖钱，卖了再给你算。’好端端的一块净资产咔嚓一下就没了，你知道这是什么感觉吗？这就是国际化标准，全世界都这样。”
不仅是国际化的规则，H股上市给研祥智能还带来了更多细节上的改变，而这些细节如果放在国内市场，恐怕没人会在意。
在相当长的一段时间里，研祥智能拒绝任何媒体的采访，因为陈志列觉得自己企业生产的不是大众消费品，根本用不着“摆上超市的货架”。然而，2003年研祥智能上市之后，很快，券商就因此严厉地批评了研祥，作为公众公司就应该坦诚的去面对公众，这是一种对投资者负责任的态度。“券商急了，他们要求研祥智能做一些报道，所以我们现在至少每个季度去香港召开一次新闻发布会。”
而这个时候，陈志列本身也在变化，他不在单纯的从技术角度去看待企业发展了，要真正成为商业领袖，显然有太多的东西需要去学习。
“把去泡咖啡馆的时间用来读书，还要像当年高考那样去读书，这个社会给你的回报远远超过你的想象。后来我还去读了EMBA，不是为了给自己镶金边，我是真正记笔记的，下了课之后缠着管理学教授请教，自己掏钱请他们喝咖啡的。”
倒过来才是全球老大
“自己有底气、在战略上是对的，剩下的就是问问高手了。”
“人家凭什么花高价买你的东西。”和陈志列谈所谓的“中国创造”、“产业升级”，他用这一句话来简化所有的问题。
现在研祥智能的排名是中国第一，世界第五。陈志列说这是在中国和外国牌子掐出来的老大。没有贸易壁垒、没有地方保护、1993年关税是12%，2000年后零关税。
“老外留了句话，让我们去他们的主场掐一掐，而我希望做全球的老大。”研祥智能对这个老大的定义很清晰：营业额老大、净利润老大、海外市场和中国大陆市场销售额分布相等或非常接近整个行业分布。
第三方报告显示，嵌入式领域中国市场占全球市场的10%。而现在研祥智能的市场分布90%在本土，10%在海外。陈志列的目标就是把这个数据倒过来，“我觉得那样才是全球最大的老大。”
2007年是研祥智能进入国际化重点发展的年份，但早在十年前陈志列就带着研祥智能买展位参加慕尼黑的全球展览，“海外与本土战略是并举的”。
陈志列对海外市场有自己的判断，并且已经按照自己的方式来解决。“企业走出去，我觉得首先一个大忌就是，这不应该是政治行为。企业走出去只是一个经济行为，要按经济规律办事，不要赌气，否则就会在外面走的不顺。”
对于研祥智能而言，海外之路所面临的最大挑战是文化方面的东西，“在中国，除了台湾以外的30个省，我可以把江苏的成功经验百分之百拷贝到江西，没多大毛病。但是在国外我们拷贝不了，俄罗斯的成功经验没办法完全复制到日本，每个国家的重点在哪儿？如何制订符合当地市场的竞争策略、战略战术，这是我们的挑战。”
“当你面对一个国家的市场该怎么下手？这不像我们每年研发一二十个别人没做过的新产品，有那么多人干过这活，别把自己摆得太高，去问问人家，成功率就上去了。”正是为了扩展海外业务，研祥智能专门组建了一支外籍“顾问团”专门应对海外战略问题。
“印度这个国家我们研究过，在海外进行的兼并收购鲜有失手的，成功率非常高。而且印度也是一个发展中国家，在做海外市场的时候碰到的问题探讨意义很大。当然，我们国家做国际化也有很多做的很成功。自己有底气、在战略上是对的，剩下的就是问问高手了，有干得熟的嘛。通常，我们在海外市场推沙盘的时候，就邀请印度和当地的团队来反复推敲这个方案。”
陈志列一直相信中国人经商的天赋：“世界上有两个民族是最会做生意的，一个是犹太民族，一个就是我们。虽然我们现在并没有得到世界的认可。”
这个“虽然”的句式并不完整，但相信陈志列和他的研祥智能已经很清楚“中国创造”能够给世界带来什么样的惊喜了。