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责任
在人生当中，有没有印象深刻的一件事，让你们深切地感到责任的分量？
王建宙（中国移动通信集团公司总裁）：“5.12”大地震的第二天，我到达都江堰、绵阳、德阳等一些灾区现场，全力保障当地的移动通信。但是，在汶川，由于严重受损，通信一直没有恢复。那时候，我在现场巡视，领导、群众听说我是中国移动的，纷纷询问什么时候汶川能够通手机。当时，我们想尽一切办法把器材送进去。公路没有修复，走路又耽误时间，最后我们动用直升飞机把设备和工作人员空投进去。据我了解，在国际上还没有民用的公众通信系统用空降的方法维修设备的。空投当天，我一直等到深夜，直到电话开通。看到老百姓拿着手机，在我们的基站旁把灾区的信息传出去。这个时候，我确实感觉到了责任的分量。
魏家福（中国远洋运输（集团）总公司总裁）：2007年6月，我去唐山，看了唐山大地震纪念馆，30余年过后，那些照片给了我很大的震动。在不到一年之后，发生了“5.12”大地震，当天晚上我不能成眠。我和书记通了电话，决定伸出援手救助同胞。第二天，我们把1000万元人民币送到灾区，之后又号召我们全系统的中外员工解囊相助，共捐款8800万。之前的冰雪灾害，我们也捐款1000万。一年内，中远向受灾地区捐了将近1亿。我们的行动还感动了中远的合作伙伴，他们纷纷通过中远向灾区捐款。我认为，这种精神是我们企业必须具备的。赚钱是我们的目标，但责任是更加重要的，没有社会责任的企业是不能长久的。
马兴瑞（中国航天科技集团公司总经理）：责任确实是最重要的。在完成神舟七号载人航天工程当中，每个航天人都真正体会到党和国家、人民寄予我们的责任。我也深深地体会到，作为一个创新型、高技术产业的集团公司，更应该担负起创新型国家建设的这份责任。
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价值
企业家、银行家跟数学家很相像，因为他们对于数字都很敏感，现在请做一道数学题：在你们心中，1+1会等于几？
常小兵（中国联合网络通信有限公司董事长）：合并后的中国联合网络通信有限公司无论是收入规模、用户规模、资产规模、市值规模，还是国内单项交易的两项交易金额都是非常巨大的，不是简单的1+1关系。当然了，无论是改革重组的目标还是企业追求的目标，毫无疑问我们希望最终实现1+1>2的效果，我们更期盼着广大社会各界对于合并重组或者是对于中国联合网络通信有限公司给予厚爱，我们会通过我们的努力更好地回报社会各界。
李礼辉（中国银行股份有限公司行长）：我想1+1可能会小于2，也可能会等于或者大于2，甚至是大于3。这取决于我们对于要素的选择，取决于我们选择的方式。比如像中国银行这样一个金融控股企业，既需要注重经营效益，也需要注重社会责任，在良好的公司治理机制下，我们把对经济效益的追求和社会责任的追求结合在一起，就能够创造大于2，甚至大于3的价值。
王会生（国家开发投资公司总裁）：作为一个投资企业来说，我认为1+1尽管有许多种答案，但是我们归纳成三个：一个叫做1+1小于2，一个叫做1+1等于2，一个叫做1+1大于2。
如果1+1小于2，就说明我们的投资失误了，没有达到我们投资的预期。1+1等于2，应该是属于一个正常的状态，说明我们的预期是正确的。1+1大于2，说明我们的投资决策不但正确，而且发挥了协同效应，我们的价值链得到了大大的提升。所以，对于一个投资企业，我们要保证1+1等于2，力争1+1大于2，要避免1+1小于2。
假设有相同重量的1个西瓜、4个苹果和200颗葡萄，分别代表企业价值，你们会怎么选？
任建新（中国化工集团公司总经理）：我选葡萄，莫以善小而不为。不管怎么说200个葡萄的营养成分加起来不会比西瓜少。小是美好的，不能忽视小的。
中化集团也是从一点一滴发展起来的。做生意也是这样，1分钱的东西可以卖到1毛钱，甚至1块钱，但是1000万的东西不能卖到1亿或者是10亿，那么多的葡萄加起来可能比西瓜还大，主业要突出，所以小是美好的。
石大华（中国中铁股份有限公司董事长）：我也选葡萄。基本建设像葡萄一样，带动的不光是我们产业自身，还有周边很多相关产业，把这些项目做好了，不仅会给国家的基本建设带来一些贡献，还会为带动其他产业做出应尽的贡献。
于汝民（天津港（集团）有限公司董事长）：如果让我在西瓜和苹果中进行选择，我愿意选择4个苹果，因为这暗含着天津港的过去、现在和未来。
天津港过去是一个以港口装卸业为主的企业，它的支柱产业是四大类：集装箱、石油、铁矿石、煤炭。现在，我们正在打造四大产业：港口装卸业、国际物流业、港口地产业和综合服务业。我相信，天津港的明天会在这四大产业的基础上，得到长足发展。
我们发展这四大产业，不仅是为了抵御风险，更主要是体现企业的价值，为社会创造更多的价值。
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机遇
选出一种最能代表自己企业的动物，来象征你们的企业是如何把握在中国的战略机遇。
钱大群（IBM大中华地区首席执行总裁）：我选大象。IBM前任董事长郭士纳把IBM比作一头会跳舞的大象。作为一家以IT科技以及多元化服务来帮助企业做大做强的公司，在中国经济快速成长的时候，IBM能够用跳舞的姿态与中国企业一起做大做强。
关志华（巴斯夫大中华区管理董事会董事长）：我选蜜蜂。因为我们是一个蜜蜂型的企业，大家可能不知道，蜜蜂是恐龙年代就有的物种。它们有很强的生命力，团队精神很强。我希望我们像一只小蜜蜂，不断播种，让子孙后代活得更精彩。
闵毅达（戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁）：我选择豹子。因为它很灵活，同时又很迅捷，也有力量，代表了戴尔公司的能力和特点。
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信心
假设今天的这个现场是世界经济危机下的一场全球性代表会议，请用1分钟代表中国发表一个“信心宣言”。
郭广昌（复星高科技（集团）有限公司董事长）：信心这个东西的确十分重要，但是不能不管客观事实就说很有信心。
之所以有信心，是因为我们看到了事实，一个是中国政府在应对这次危机的时候，虽然跟我们期望的有距离，但比我们想象的要好，做了很多有效的应对；第二是有能力应对，因为我们的流动性还是充分的，我们的银行还是好的，我们中国的经济还是有竞争力的，虽然也受到一些打击，但竞争力还在；第三，今天来了好多国有企业，但我想说的是，恰恰还有一批比较优秀的中小民营企业是让我感到最有信心的地方，所谓“野火烧不尽，春风吹又生”，就是这样一批企业家，虽然遇到这么多困难，但仍在不断努力。
希望国家4万亿投资能多一点儿惠及他们，能够多给他们一点儿阳光。
俞敏洪（北京新东方教育科技集团董事长兼总裁）：我想说的是信心是一个循环的过程，比如说我老婆对我有信心，我就会对新东方的管理者和员工有信心，新东方的管理者和员工就会对学生有信心，学生就会对中国有信心，中国就会对世界有信心。反过来说呢，如果世界对中国有信心，中国对企业家有信心，那中国就会有很多希望。当然信心也是独立的过程，如果中国的企业家对自己本身充满信心，这个世界也会充满希望。因为我始终认为，中国未来的希望不仅仅在政治上，更多的是在中国企业的发展上。