2010年春天和2009年冬天一样冷，以至于昔日短兵相接的竞争对手也要“抱团取暖”。
优酷和土豆于2月3日宣布结盟，成立网络视频联播平台，意在以有限的正版资源换取更大的广告回报。业内资
深人士指出，中国最大的两家视频网站“出此下策”正是受到“去盗版化”寒流的冲击。
2009年下半年，搜狐举起“反盗版联盟”大旗，向优酷开火，2010年初，酷6与土豆、优酷之间发生诉讼与反诉讼闹剧，同时，潜藏在公众视线之下的众多中小视频网站也官司不断，让视频江湖不再平静。
“视频行业的长期盈利性不像原来那么担心了，但我看不出短期谁能盈利”，北极光创投合伙人邓峰显得矛盾，而赛富基金主管合伙人阎焱则直言，在中国投资民营视频网站是一件“危险”事。投资人的担忧不无道理，目前尚未看到一种主流商业模式能撑起视频广告市场。
一边是老牌势力激斗正酣，一边却是新觊觎者在排兵布阵。2009年12月28日，中央电视台打造的中国国家网络电视台（C N T V）正式上线，2010年2月24日，百度投资创建的独立网络视频公司“奇艺网”首次亮相。
一时间，中国视频行业形成了以CNTV为代表的“国家队”、以芒果台为代表的“地方队”、以搜狐、新浪为代表的“门户队”、以优酷、土豆、酷6为代表的“专业队”和以奇艺网为代表的“搜索队”，可谓声势浩大。
然而，整个视频行业的广告市值才不过6亿。蛋糕尚未做大，抢食者却众多。加上版权、资金等“生死劫”，2010年，中国视频产业，恐怕唯一的出路还是寻找出路。
长视频赚大钱
H u l u模式已经在海外经过认证，是广告主能理解的模式。
可能是Youtube太火，优酷、土豆、酷6和56网等老牌视频网站无一不是模仿Youtube的视频分享模式。
然而，在用户流量上赚足噱头的视频分享模式，并没有为视频网站带来相应的收益，相反，带来了版权纷扰和高额的带宽与服务器成本。
“视频分享模式已经遭遇瓶颈，因为商业模式是建立于假设的广告模式上”，奇艺网CEO龚宇称。
业内人士指出，尽管在视频分享模式下不乏优质原创视频产生，但是，难免夹杂网友经过剪辑、字幕编排的影视作品片段，一旦贴上广告涉及商业利益，就可能构成侵权。显然，对于广告主而言，在不能确保“安全”的微视频上下注，风险太高。同时，由于用户上传内容参差不齐、种类繁多难于梳理，导致很难吸引高端广告客户，尤其是汽车、珠宝和钟表等奢侈品广告主。
在“去盗版化”风暴之下，定位于“正版长视频”的Hulu模式成为2010年国内视频网站掌门人口中的高频词汇。因为，这已经在海外经过认证，是广告主能理解的模式。
Hulu成立于2007年，目前四大股东由新闻集团、美国国家广播环球公司（NBC环球）、迪斯尼和ProvidenceCapital投资商构成。借此Hulu几乎垄断一半以上的美国优质影视内容。所以，相对于成立于2005年的Youtube，Hulu尽管是美国视频网站的后进者，但创立仅一年左右即实现了盈利。同时，在Hulu超过100家的广告客户中，还包括麦当劳、美国银行和百思买等大品牌。
于是，在正版化压力下，国内模仿Hulu的风向标越发明显。龚宇则直言“我们的模式很简单，就是‘Hulu’”，央视网副总经理夏晓晖也称CNTV在借助优质媒体资源、免费播放、赢取高端广告客户上与Hulu异曲同工。
实际上，优酷和土豆网很早便感知到转型的必要性，早已开始多元化的探索，比如土豆网2008年即推出“黑豆”正版清晰影视剧和综艺视频播放平台，而优酷也一直保持着与央视、文广等传统媒体的合作。优酷网CEO古永锵认为，单纯模仿Youtube或Hulu都没有出路。
然而，转型尚未成功，寒流之下，又如何创新?
视频也玩产业链
既是敢于挑战老牌视频网站，后来者必定却各有“杀手锏”。
无论是走单一Hulu模式，还是用户分享视频和Hulu“两条腿”并进，其实各家都必须找准自己的优势资源，然后尽快打通产业链上下游，谁整合的速度最快、整合效果最优，谁将在这场比赛中胜出。
抢夺正版热播影视剧，曾被视为成为打造一条可盈利产业链的捷径，搜狐等门户乐此不彼，但同时，这也是烧钱最快的路径。
2009年底，一部热门电影首播权报价涨到180万-200万，而一年前报价仅为10多万元。同时，判断一部影视剧是否热播，只能是一种对预期的豪赌。
“在中国，版权内容非常分散，任何一家都不可能形成垄断优势，这与国外不同”，龚宇称奇艺网也无此优势。
不过，既是敢于挑战老牌视频网站，后来者必定各有“杀手锏”。
对于奇艺网而言，百度就是最好的靠山。目前，50%左右的中国用户上网看视频是借助搜索引擎，据统计造访百度的几率为70%，而百度是奇艺网的控股方，在搜索结果的排名上有所倾斜则顺理成章。
对于CNTV而言，最有价资源当属对大事件、大型晚会和大型赛事的转播权。据夏晓晖透露，由于转播权是与中央电视台捆绑售卖，CNTV甚至可以免费获取。
业内人士分析，一系列的体育赛事在网络上的直播或转播，都颇受广告主追捧，民营视频网站势必从CNTV购买转播权，CNTV便能获得双重收入。
“春晚两天的广告收入超过了1000多万”，夏晓晖证实。与此同时，由于背靠中央电视台，CNTV坐拥50多年沉淀下的18个开录频道、50万个小时节目和每天1000小时节目，《星光大道》、《开心辞典》、《对话》等央视王牌栏目的往期节目，都是潜在的广告投放热点，另外，CNTV还拥有众多中国历史的珍贵镜头，借助C C T V，甚至能将镜像站点建到海外。此外，CNTV对大型晚会和赛事的同步直播，再加上央视电视剧频道和电影频道的过往版权积累，也势必让CNTV成为一个巨大的优质国产影视剧库，在引进海外影视作品网络传播权普遍困难的当下，CNTV的介入对民营视频网站而言更是雪上加霜。
不过，庞大资源也将加剧整合之困，未来CCTV.COM与CNTV.COM将指向同一站点，对于一个图文、视频的大杂烩，怎样发挥协同效应，让广告价值最大化体现，将是CNTV团队最大的挑战。
最大的考验
“广告可以按时间卖、也可以按流量卖、还可以按点击卖，我们都在细分。”
对于立志要独立上市的视频网站而言，最大的考验，是如何将所剩不多的现金流花在刀刃上。从Hulu模式看，短小精悍、加上倒计时、可挑选观看的广告模式，让用户更容易接受。“国内视频网站在用户体验上有太多地方需要改进”，由于与Hulu投资方相同，龚宇能获得更多一手的细节，“比如在观看视频时中途关掉，下次若能从中断处开始观看，就能很好的改善用户体验，这在技术上并不难，只是大家并没有关注”。
目前，在广告投放系统上，多数采用C P M计费方式，即每千次访问成本，未来，视频网站如何帮助广告主找到最贴近的目标客户群，各家将在数据监控、后台分析上展开激烈竞争。“广告可以按时间卖、也可以按流量卖、还可以按点击卖，我们都在细分”，夏晓晖称，CNTV通过追踪用户上网行为，未来能实现，不同的用户打开同一个视频，展示的却是不同广告。