你是否对电影《2012》的震撼场面还有印象？从《哈利·波特》、《加勒比海盗》的魔幻世界里，你又感受到了什么？
很多人了解汤姆逊是从“全球第一台彩色电视机”这一概念开始的。但其实，早在10年前，汤姆逊集团就正式出演了“全球最大的影视后期制作商”这一新角色。
曾经，汤姆逊有过耀眼的辉煌：法国最大的电讯制造商、全球最大的消费类电子巨头、在6000多项产品发明中拥有3.6万多项专利权的“专利大亨”；从蒸汽机火车、大型电气设备、飞机、军械、能源，再到电器、通信……
但是，在2009年前后，汤姆逊遭遇了一场很大的财务危机。
“公司确实伤了元气。”回想两年前公司的窘境，Technicolor（特艺集团，原法国汤姆逊集团）全球高级副总裁、大中华区总裁吴斌并没有对《英才》记者隐瞒。
为了救活公司，汤姆逊“空降”了一批“援军”。2008年下半年，原阿尔卡特朗讯总裁罗睿哲接过公司帅印。上海贝尔阿尔卡特原副总裁吴斌也是新管理团队的一员。随之空降来的，还有新的发展理念——瘦身转型。
2010年2月，汤姆逊更是更名为Technicolor。按照总裁罗睿哲的话说，“汤姆逊”已是一个“让我们客户困扰的品牌”。
国内很多人知道汤姆逊是一家大的电讯设备制造商、一家电视机厂商，却鲜有人知道更名之后的Technicolor是做什么的。
汤姆逊彩电业务方面的业绩曾无可匹敌。但其实，它还有另一块重要业务——宽带终端设备。至今，更名后的Technicolor仍是全球出货量前三的宽带终端提供商，提供机顶盒、家庭网关、平板电脑等多种产品。其中机顶盒、家庭网关的出货量仍高居全球第一。
不过，一直以来，汤姆逊遵循了贴牌策略。它的很多终端设备，推向市场时并没有打上汤姆逊自己的品牌，而是应电信运营商的要求贴牌——尽管这些设备的技术、制造一手由汤姆逊包办。
“因为汤姆逊在终端销售方面采用的是与电信运营商合作的模式，是通过他们面对亿万消费者。我们要做的就是直接将产品和服务提供给电信运营商。”吴斌表示，这种合作模式虽然体现了电信运营商的强势，但也的确为汤姆逊带来了良好的业绩。因此，在汤姆逊的历史上，这种“甘于幕后”的赚钱模式始终被坚持。
不要名气的收获是，在通信领域，汤姆逊和全球200多个电信运营商合作，机顶盒销量在全球已突破1.3亿，家庭网关销量突破1.1亿台。
现在，Technicolor继承了汤姆逊在终端设备和网络运营商合作方面的传统优势与业务，而由彩电业务剥离直接引发消费者对Technicolor认知不清的局面，则随公司的更名而解决。
当然，另一块业务则是Technicolor的传统核心——影视后期制作。在该领域，Technicolor目前还看不到实力相当的竞争对手。虽然收入少，但是“在国际市场上，Technicolor品牌及知名度绝不亚于汤姆逊，在影视后期制作上更是绝对的行业第一。”吴斌解释。
实际上，Technicolor原本就是2001年汤姆逊收购的一家全球最大的影视后期技术公司，先后22次在奥斯卡技术类大奖中问鼎。《变形金刚》、《2012》、《哈利·波特》等影片的特效制作，均出自该公司之手。“张艺谋即将上映的《金陵十三钗》，后期也由我们制作。”吴斌表示。
“公司现在有三大主营业务：影视后期制作、宽带终端、专利收入。从全球范围看，在收入及净利润方面，影视后期制作和通讯这两大部分旗鼓相当。”吴斌介绍，Technicolor每年专利收入约为40亿人民币，“当然，因为众所周知的原因，中国这一块还没有这么多”。
“Technicolor中国的业绩2010年翻了三番，今年估计至少还会再翻一番。”吴斌很满意现在的成绩，但与之前的彩电巨无霸相比，如今的业绩毕竟较小。“过去，汤姆逊做的是电子消费品，那是一个万亿级美元的市场；而如今，我们仅涉足一个千亿级美元市场的一部分（宽带终端）和一个百亿级美元市场（影视后期制作）。”
不过，为了说明Technicolor甘于做好“百亿级小市场”的心态，吴斌做出比喻：一台电视的价格是几千元，而利润才几十元。而中国的影视市场规模去年不过100亿元票房，后期制作只是其中一部分，然而利润率却远比卖电视可观。