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孙坚:前五位格局将变

文|本刊记者 赵文佳 日期: 2013-09-02 浏览次数: 1972

  终于要度过整合的阵痛期了。

  斥资4.7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后,如家集团就开始由盈转亏。不过,在今年一季度,如家净亏损为1940万元,相比2012年一季度的1.032亿元亏损,明显收窄。

  自2011年收购莫泰,近两年的整合似已收官,如今莫泰开始走上正轨,对如家集团的贡献也将开始逐渐显现。今年二季度更是实现年度首次盈利,净利润达9480万元,二季度总营收也较去年同期增长10.5%。

  今年是如家集团走过的第11个年头,现在其旗下拥有如家快捷、和颐、莫泰三大品牌。截至2013年6月底如家集团已在全国近300座城市,拥有连锁酒店2000多家,形成了国内最大的连锁酒店网络体系,也是国内酒店业海外上市第一股。

  版图扩张已勾画好了轮廓,坐拥行业头把交椅和三大品牌的如家,面对风云变幻的行业竞争,接下来会如何应对?

  击败大牌投资客

  “从今年一季度开始,莫泰的经营,包括利润,对如家整体贡献率越来越大,我相信这种贡献随着整合效果的不断体现,会呈现出更好的经营态势。”如家酒店集团CEO孙坚接受《英才》记者独家专访时,对莫泰的远期表现相当乐观。

  这不仅是因为当初莫泰是他经过多轮谈判、付出心血才招致麾下的伙伴,而且莫泰本身也蕴含优良的基因——140多家直营酒店,大部分位于上海等长三角地区。

  近几年,上海的投资热度持续升温。今年7月,上海通过国务院自由贸易试验区总体方案,而上海迪斯尼等文化娱乐活动的规划也将带动强劲的人流。孙坚看好国家经济结构总体布局的调整给莫泰带来的有利机会。

  如家收购莫泰的案例被称为亚洲具有影响力的一次并购,当时参与本次收购的竞争者均来头不小,雅高、7天、汉庭、锦江之星,携手凯雷、淡马锡、黑石等国际的大牌投资机构都参与到此次竞购之中。

  时隔两年,每每谈起这件案子,斯文的孙坚依然兴奋:“经济型酒店本来就是一个具有本土特色的运作模式,我们一开始就很精确地判断收购价不会超过5亿美元,结果还不到5亿美元。”

  虽然通过自身的优势终将莫泰斩获囊中,但如家的真正考验才刚开始。

  在以往各行各业的并购案例中,成功的并购只占少数,多数并购以流产告终,或者并购后的整合失败。

  随着整合的收官,效果也日益凸显。相对于其他行业竞争对手,如家又增加了一个重要的竞争力。

  “评估一家经济型酒店经营的好坏,首先看它的入住率有没有提升,入住率如果有提升,看一下它的价格水平会不会比原来低。现在莫泰价格并没有下降,但它的入住率获得了很大的提高,跟其7天、如家快捷、汉庭的差距已经很小了,所以从整体上来说对它的整合还是不错的。”一位行业专业人士对《英才》记者表示。

  孙坚预言,未来三到五年,中国酒店业将出现大的并购潮,可能会是前五位之间格局的变化。

  仍在规模扩张期

  实际上,如家集团早有放话十年内,如家经济型酒店将从2000家发展到4000-5000家,中端酒店从20家发展到300家。此外,还要对世界酒店排名前三强发起冲击。

  当初,莫泰由于过快扩张、管理混乱而导致出现连续亏损,引发投资者的质疑声。现在,如家仍在扩张期中,其管理能力能跟得上发展需求吗?

  “这是一个循序渐进的过程,扩张不管是今天、昨天、明天,企业家都应该理性,要有激情,要知道一个企业发展不仅仅需要勇气,而且需要制度体制、品牌、人的文化,意识到这一点,能够阶段性的去提升,企业才会慢慢的提高。”在孙坚看来,改革开放的30多年来,一批优秀的企业家所向披靡的开拓市场,获取成功,也因此容易让企业家产生一个幻觉——他能干所有的事情。

  而谈及大规模扩张,孙坚表示,“扩张的方式可能会变化。还有,营销渠道的变化,互联网、手机终端,未来大数据、大平台的这种应用。”

  纵观国内经济型酒店过去十年的发展,可谓经历了三次“战役”形成了今天的格局,第一次即高价争夺物业,然后是通过低价促销品价格,而最近这次就是通过加盟商来实现规模的扩张。

  经济型连锁酒店运营成本不断提高,未来盈利受到一定程度的挑战,因此多品牌酒店集团就需要对旗下酒店品牌有更清晰的定位和划分,来满足更多类型客人的需求。

  未来的战场必定硝烟弥漫,如家、7天、汉庭、锦江之星……狭路相逢。一面是扩张,一面是管理,两手都要抓且都要硬。对于如家来说,每一天都是新的挑战。

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