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银联火拼支付宝

文|文晖 日期: 2013-10-31 浏览次数: 1682

  又是“由于某些众所周知的原因”,2013年8月27日上午11时,支付宝通过微博发表声明:支付宝将停止所有线下POS业务。

  一语激起千层浪,支付宝直截了当地向银联开炮。

  谁挑衅在先,已然不是重点。当支付宝和银联这两个各自领域的巨头终于不再暗战,从硝烟中走出来的两巨头要“肉搏”拼刺刀了。

  暗战转明

  第三方支付联盟终于无法按捺住对于银联的怒火,用一种自杀式的方式在抗议着银联的傲慢。

  明眼人都看得出来,支付宝突然停止线下POS业务的原因,归根结底是银联搞垄断,“插足”第三方支付市场,这才是支付宝、银联交战的真正原因。

  只是,以前的第三方支付联盟还幻想着和银联各走各路。在第三方支付出现以前,传统收单市场一直是银联系和银行系两分天下。但随着电子商务的发展,几家大的第三方支付企业均通过与发卡行直接连接的方式开展互联网支付、POS收单、快捷支付、手机支付等服务。越来越庞大的市场和越来越丰厚的利润面前,银联坐不住了,第三方支付和银联的暗战一直不断。

  根据易观智库发布的报告,2013年第二季度中国非金融支付机构各类支付业务的总体交易规模达到3.8万亿元人民币,环比一季度增长12%。其中POS收单和互联网支付两类业务的交易规模分别为2.23万亿元和1.34万亿元,与一季度相比分别增长11%和7%,是目前各类支付业务中占比最大的两类。

  战事突然转明,也并非一朝一夕。

  2012年12月19日,中国银联业务管理委员会向银联各成员银行印发了《关于规范与非金融支付机构银联卡业务合作的函》(17号文)。银联函中列举了第三方支付机构与银行进行合作过程中的种种“违规”行为及其产生的“严重后果”和“恶劣影响”。

  这一文件引起了广泛的争论,尤其是第三方支付机构对此提出了种种质疑,特别是银联自身既是“裁判员”又是“运动员”甚至还是“主办方”的多重合一的垄断身份,让第三方支付联盟感到了愤怒与无奈。

  银联的檄文已发,第三方支付联盟这次是躲不开了。17号文件将矛头直接指向了第三方支付联盟的成员们,文件称,银联组织的调研数据显示,“29家非金机构与17家主要成员银行的银联卡业务接口超过630个,平均每家非金机构连接12家主要成员银行,平均建立接口22个”,银联认为,这些非金机构“普遍绕开银联网络,采取各种不合规手段开展业务,扰乱了市场秩序,损害了成员银行的利益。”

  说到底,第三方支付抢了银行和银联的饭碗。因为第三方支付的崛起已经与银联产生直接竞争,双方利益矛盾日益激化。

  收编不易

  成立于2002年3月的银联,目前拥有近300家境内外成员机构,在第三方支付兴盛之前,一直是中国境内发行的人民币支付卡的唯一交易清算供应商。这为银联带来了巨大利益。

  根据2003年执行的《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》(126号文件)规定,每笔收单交易的结算手续费会根据7:2:1的比例分配,即发卡行占70%,收单机构占20%,清算机构(银联)拿10%。

  正是这种垄断地位的保障,让银联一直“躺着挣钱”。但随着电子商务的兴起和第三方支付的逐渐强势,银联感到了压力。

  从线上支付到银行收单,再到逐渐向线下渠道延伸,照此趋势,第三方支付公司很快就会和银联没有大的区别了。

  银联解决压力的方式不是竞争,而是更大的垄断企图:收编所有第三方支付。

  于是乎,银联的表态直截了当:“实现非金机构规范接入银联网络,确保银联卡业务通过银联网络进行转接并规范运作”或是“逐步断开与非金机构的银联卡业务连接”。

  对于第三方支付来说,这则表态翻译过来就是:要么跪着死,要么站着死。

  显然,电商的发展,支付的爆炸式需求出乎预料,这让习惯了坐在办公室里收钱的银联“呆了”。

  比如,此次和银联正面交锋的支付宝就是一例。据悉,支付宝推出的物流POS支付方案,通过引入整合刷卡与货单信息管理功能的支付宝POS终端设备,可实现电商COD(货到付款)资金与物流信息的实时匹配。

  在该方案下,刷卡收银、取件和签收录入等功能,配送员都可以通过一个支付宝POS终端完成,刷卡收单后,资金快速转账到电商和物流商的支付宝账户。网络支付依托公共网络或专用网络在收付款人之间转移货币资金的行为,包括货币汇兑、互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、数字电视支付等。预付卡的发行与受理以营利为目的发行的、在发行机构之外购买商品或服务的预付介质,包括采取磁条、芯片等技术以卡片、密码等形式发行的预付卡。

  银行卡收单通过POS机终端等为银行卡特约商户代收货币资金的行为。其他支付服务,中国人民银行确定的其他支付服务。

  银联在17号文中称,部分非金机构损害了成员银行的综合收益,包括压低发卡银行手续费价格,“据调研,在线上支付业务中,非金融机构向银行支付的实际手续费率平均仅为0.1%左右,大大低于银联网络内0.3%-0.55%的价格水平。”银联估算认为,各银行的此项手续费年损失超过30亿元。

  这是银联的指责,但从另一个侧面说明第三方支付公司的蓬勃发展,银联希望通过自己的天然垄断地位和天生的盟友——各大银行,来一起围剿第三方支付。

  2013年陆家嘴论坛上,中国银联总裁许罗德表示:“第三方支付机构从事的业务是银联卡的业务,它提供的服务都是以银联卡作为基础的,第三方机构要做银联卡的业务就必须遵循银联卡的规则和体系。”

  不过,银行或许并不买银联的账,毕竟,在一个商业社会中,银行乐见的是银联、第三方支付、银行三方共同组成的线上支付系统中有竞争的渠道资源,只有这样银行才有谈判的筹码,保卫自己的利润,他们并不怕银联和第三方支付打起来,他们怕的是银联一家的垄断。

  所以,银联想要钱,第三方支付联盟要生存,银行则是坐山观虎斗。也许这场战争从一开始,输赢已定。

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