服务国家建设现代流通体系的战略需要，中 国物流集团应时代而生。作为综合物流“国家队”， 在成立之初，中国物流集团就深刻认识到，数字化 转型是集团高质量发展的必然选择，也是实现“建 设具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业 集团”目标的必由之路。使命号召之下，中国物流 集团提出“数字优企”的战略方针，构建“物流数 字网络”，推进数字平台建设，不断提升业务数字 化水平，大力发展智慧物流。
基于此，《英才》记者采访了中国物流集团副 总经理杜波，共同探讨中国物流集团加快数字化转 型，建设“数字中国物流”的阶段成果和发展思路。
强化数字赋能 助力物流保通保畅
谈到中国物流集团数字化成果时，杜波以物流 保通保畅工作举例。2022 年 4 月启动保通保畅工 作以来，中国物流集团强化数字赋能，通过平台累 计发送货物 1.37 亿吨，运用科技手段全力维护产 业链供应链稳定。
网络货运领域，所属中储智运平台整合社会专 业运力 300 万台，实现了智能化“以货找车”和“以 车找货”，平均为货主降低物流成本 10％，减少司 机找货时间 69％ ；通过智能算法、可视化跟踪和 智慧运营手段，科学调度缓解交通问题，同时启动 智慧应急系统，迅速调集供应链各方加入保通保畅 和战疫体系。
铁路物资供应链领域，实现了“数字油料”全 链条优化，运用大数据开展燃油供应组织优化、消 耗分析及用量预测，实时通报铁路发运受阻或迟滞 情况，开展远程计量、远程盘点、远程监控、准时 调配 ；完成了“数字钢轨”全寿命打通，串接钢轨 产业链生产、供应、焊接、铺设、养护等环节数据 资源，强化计划配置、在途跟踪、线上签收，精准 把握供应节奏。
跨境物流领域，畅通国际物流循环，一是空运 海运系统持续发力，与四大空运平台数据直连，打 通国际物流堵点 ；二是跨境电商平台高效运行，一 站式触达客户，与中小微企业跨境出口业务共发展； 三是“粤港跨境通”平台快速上线，打通水路接驳 环节全链条，“陆转水”效率提升 70%。
实施“流云工程” 构建智慧物流生态
当被问及中国物流集团“十四五”数字化规划 时，杜波提到，围绕建设“数字中国物流”目标， 集团将重点实施数字化转型“流云工程”。其中“流” 代表物流、中国物流集团，也寓意信息流动、数字 化转型不断前进 ；“云”则代表集团全面上云的数 字化方向和打造物流数字网络。
具体来看，“流云工程”主要包括“一平台、 四工程”。
“一平台”指建设“智慧物流云平台”。这是“数 字中国物流”面向全社会提供服务的窗口，将围绕 综合物流服务、供应链集成服务、国际物流服务、 物流设施综合服务、物流生态服务五大业务集群发 力，推动实体服务网点向虚拟智慧网点转变，构建“创 新、协同、共赢、开放、绿色”的智慧物流生态体系。
“四工程”主要包括 ：一是实施数字管控工程， 打造数字化办公、管控与监管能力，形成一体化管 控体系 ；二是实施数字中台工程，建设业务中台、 数据中台和技术中台，激发业务变革潜能 ；三是实 施数据赋能工程，提供物流大数据服务，打造数据 运营新模式 ；四是实施数字基础设施工程，推进物 流行业云建设，发挥央企新基建主力军作用。
服务现代流通 推进产业数字变革
随着智慧物流新技术、新模式、新业态不断涌现，中国物流集团的数字化转型如何推进产业数字 变革？对此，杜波也从商业创新与价值创造的角度 给出了回答。
智能仓储方面，持续推进数字化“中国放心库” 建设，建设智能云仓平台，深化区块链电子仓单应 用，支持全国大宗商品仓单注册登记中心建设，助 力构建国内统一大市场。应用人工智能、边缘计算、 数字孪生等技术，提升作业智能化、无人化水平， 打造多维感知的智慧物流园区。
智慧运输方面，继续加强中储智运平台建设， 建立 AI 终端 + 智能中枢的智能调度系统，帮助司 机更好地规划运输线路，提升运输效能和返程效率。 打造多式联运服务平台，整合汽运、空运、水运、 铁运不同运输方式，通过资源整合和算法匹配推荐 最优方案。
供应链集成服务方面，推进数字技术与产业深 度融合，加强需求感知、库存规划、智能执行、溯 源追踪，利用供应链编排技术和流程挖掘，进行供 应链策略、网络、资源优化，实现供应链端到端全 流程可视与智能管控。
跨境物流方面，实现跨境物流服务数字平台与 主要国家海关、商检系统的数据对接，与主要国际 航空公司、船运公司、铁路班列公司的互联互通， 打造更加安全高效的境外数字网络节点。
绿色物流方面，聚焦“双碳”目标要求，推进 集团数字化与绿色化双转型，加强分布式光伏与储 能设备等“绿色电力”基础设施建设，加强新能源 货车、电力叉车等绿色物流装备应用，建设物流包 装数字孪生设计与循环共用平台。
智慧物流服务方面，积极打造智慧物流平台， 加强人工智能、隐私计算等技术开发，提供物流监 测、资源共享、物流交易、增值服务等功能，实现 供给端、需求端、服务端资源上线，赋能社会物流 提质降本增效，推动产业链供应链强链补链。
数据赋能方面，研究建立相关物流数据标准， 推进社会物流资源与业务数据的汇聚、分析与应用， 构建产业链、供应链上下游多方主体参与的数据共 享与数字信用体系。同时，探索物流数据资产化、 资本化、证券化，积极参与数据要素市场交易。
数字化转型最终的落脚点是要实现企业使命与战 略目标。杜波最后表示，中国物流集团以“服务现代 流通，保障国计民生”为使命，要抢抓历史机遇，融 入国家战略，以数字化转型激发企业变革活力，加快 发展新业态新模式，成为行业“赋能者”，有效服务 现代流通体系和国内国际“双循环”建设，助力我国 物流产业在这轮转型变革中占据国际竞争制高点。