电子杂志 - 公司领袖 - 英才

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圆桌论坛

2011 - 01 - 05

种种恶性竞争，内部争斗，在2010年中国经济快速增长的同时，层出不穷，这便是只知利益不知道义的代价。这也是管理学上常见的零和博弈。如何站在明天看今天，如何通过昨天看今天？短期利益如何服从长远道义而获得更大的收益？在市场经济竞争中，企业家必须遵从的天道是什么？企业家心中坚守的商道又是什么？　　虞锋（嘉宾主持、云锋基金主席）：在中国经济急剧转型的时期，我们企业应该探讨哪些规律性、本质性、根本性的问题...

影响力

中国有色：海外抄底凶猛

2011 - 01 - 05

到海外去买矿。国际金融危机骤然点燃了国内企业海外淘金的热潮，一时间海外的各类矿藏成为大量中国资金追逐的对象。其中，中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）无疑是一个先行者。　　2009年，中国有色集团果断出手，成功收购了赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权，并通过资本运作成为澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司的第一大股东，三起并购为中国有色集团新增资源储量含铜金属257万吨，含钴金属...

家族

一句话扛过100年

2011 - 01 - 05

在2010年世界500强排行榜中，宝马汽车公司以704亿美元收入排名汽车行业第十位。作为德国汽车业三驾马车之一，虽然宝马的收入额在同行中并不算很高，但它的利润率多年来一直排在前列。　　从某种意义上来说，这得益于持有宝马公司近一半股份的柯万特家族的经营理念：“企业要依靠自己的力量谋求发展，要注重提高利润和投资多样化。”在让不少同行破产倒闭的全球金融危机中，这...

圆桌论坛

圆桌论坛·远见——创造全球领先市场

2011 - 01 - 05

早前的东亚出口、美国高消费，以及资源供给国的“三角循环”的经济模式，已经被金融危机打破。“十二五”规划中最突出的思考就是，未来全球的市场在哪里？　　陈建明(嘉宾主持、德勤全国客户与市场战略主管合伙人)：全球的经济环境、社会环境、甚至于政治环境都发生了根本性改变。中国也提出了调整经济结构，在这样的背景下，企业有哪些发展...

看天下

星巴克垂直整合

2011 - 01 - 05

在2010年12月初的“纽约投资者论坛”上，星巴克创始人、全球CEO霍华德·舒尔茨对华尔街许下了一个美丽的诺言：“要把中国打造成除北美以外的第二大市场”。到2015年，星巴克要把在中国内地的门店数增至1500家，目前，这个数字是500家。　　考虑到被调研机构称为“待开垦金矿&...

圆桌论坛

圆桌论坛·博弈——高压烘烤的地产业

2011 - 01 - 05

新地王的再现、高房价的坚挺，这一切似乎表明，中国房地产市场并没有被已经严苛异常的新政打压下去。2010年的房地产行业留给历史的只是一道分水岭。但其实，在敬畏市场的同时，哪家房地产企业能不关心行业政策，哪家房地产企业会忽视行业未来的走向。政策会继续趋紧还是会有所松动？这是今天这个历史节点上，必须被重视的问题。　　张宝全（金典投资集团董事长）：从长期来看，在5-7年左右，中国房地产基本态势不会变化，...

看天下

钾肥之战意在粮食

2011 - 01 - 05

“未雨绸缪”说的是，为了达到长远的目的，先在一件必须的、基础的工作上下功夫。如今，全球对钾肥企业的并购热情，背后的深意正是对未来粮食、粮价的提前关注。　　2010年12月21日，由金融巨头苏莱曼·克里莫夫控制的俄罗斯最大钾肥生产商乌拉尔钾肥公司（U r a l K a l i）宣布，与本土的一家昔日竞争对手S i l v i n i ...

杂碎

珍惜

2011 - 01 - 05

爱情就应该像这样子，甜蜜的让人晕眩。夏加尔的《街上空中的恋人》使你相信，这种纯净的幸福可以蔑视所有的世态炎凉。　　清淡的情怀，清淡的快乐，清淡的宁静。拥着心爱的妻子在空中飞翔的景象，夏加尔画了一辈子，无论以怎样的心绪端详，我总会想到一个美好的词：岁月静好。　　“只要一打开窗，她就出现在这儿，带来碧空、爱情与鲜花。”与妻子蓓拉厮守的35年里，夏加尔珍惜每一...

盛典报道

十年榜样——这十年下十年

2011 - 01 - 05

过去十年间，你不变的坚守是什么。　　许达哲（中国航天科工集团公司总经理）：无论是过去十年，还是未来十年，我们坚持的目标不会改变，那就是：创新发展，打造国际一流的航天防务公司，打造一个让世人尊敬，让股东满意，让员工喜爱的公司。　　于汝民（天津港股份有限公司董事长）：过去十年，我和我的企业始终坚持做的一件事情，就是致力于把天津港打造成为世界一流的港口。十年前，天津港的吞吐量还没有达到一亿吨，201...

专栏

IT市场出现三种趋势

2011 - 01 - 05

现在，中国正在制订“十二五”规划。从大方向看，中国拥有全世界最多的人口，城市人口会从现在的6亿增加到2030年的10亿，这将给城市带来很大的挑战，需要新的解决方案以应对城市人口的增长。同时，目前中国是全球第二大经济体（或者是第三大），GDP年平均增长在10%左右。　　与如火如荼的经济发展相对应，“低碳经济”变成了热词...

主题演讲

成思危：当中国是最大的买家和卖家

2011 - 01 - 05

与原先普遍的预计——2011年世界经济可以恢复——差不多，目前金融危机主体已经过去。但是，我们还不能掉以轻心，因为当前的世界经济还有它的不确定性。　　不确定性的首要因素是，美欧日经济的复苏还不稳定。从美国来看，其房屋和汽车销售还比较疲劳；失业率居高不下——在9%以上；金融系统也...

榜单

谁是2010具价值管理榜样

2011 - 01 - 05

中国核工业集团公司：中国核科技工业的主体，肩负国防建设和国民经济与社会发展的双重使命。传承“两弹一艇”的核心精神。中核工业，鼎力相助民族复兴。　　中国航空工业集团公司：中国航空工业的脊梁，半个多世纪以来，不断践行“航空报国、强军富民”的使命。中航工业，为中国经济研发制造强健的双翼。　　中国兵器工业集团公司:中国最大...

产业调查

节能难的真相

2010 - 12 - 11

节能改造与新能源犹如一对双生花。只不过新能源考虑的是远期的事情，而节能改造解决的是眼前的问题。　　但是皆因“能源枯竭和气候危机”而生，新能源和节能改造命运却是天壤之别。新能源这厢“春意闹”依旧不减当年，而节能改造虽也是一改之前的冷清，而其风生水起的背后多少有点迫不得已的意味。　　9月3日，河北安平县为完成2010年节能...

经济全局

警惕滞涨风险

2010 - 12 - 10

与2009年各国政府面对危机时的“同仇敌忾”不同，经济止跌之后，各国的利益诉求不再趋同，甚至走向冲突。比如，人民币汇率重新成为美国攻击中国的靶子、“汇率大战”阴云开始弥漫各国央行上空。从合作走向博弈的现实形成了2010年经济的“复杂性”局面。　　世界经济是在反弹中进入2010年...

新政热谈

抑制楼市谁最狠？

2010 - 12 - 10

相对于此前屡调屡涨，屡次沦为“空调”的楼市调控政策，随着“国五条”出台，限购令、央行加息、公积金贷款利率上调……这一系列陆续出台新政策“组合拳”，似乎终于按住了房地产市场的疯狂膨胀。　　然而市场对此也有着截然不同的看法。有评论人士认为...

公司

地产银退基进

2010 - 12 - 10

“全民P E热”，这个出现于年中的新词，形象地描绘出了当下中国的地产投资热潮。　　作为资金密集型的行业，融资从来都是房地产业的命门。伴随着2010年政府前后两次“史上最严厉”调控政策，曾经给予地产业无限能量的资金杠杆不再灵活，“缺钱”普遍成了地产圈里最棘手的问题。而地产圈外，自2...

我的故事

关键一战

2010 - 12 - 10

关键点：持之以恒战役：廉价航空　　王正华　　航空界“抠门”第一人　　口述|春秋航空董事长王正华　　6年的时间能做什么？不同的企业家会诠释不同的答案。春秋航空用了6年时间，赢得了全社会对“廉价航空”模式的认可。　　春秋航空成立之初，也有很多人反对，包括我的朋友、当时的上海市人大主任龚学平。当时，他分管上海的旅游。200...

时人实录

被扭曲的慈善

2010 - 12 - 10

嘉宾|李连杰壹基金发起人　　冯军爱国者总裁　　何力《财经》杂志主编　　刘仰《中国不高兴》作者　　觥筹交错，豪华夜宴。香衫华服包裹的也许是一颗惴惴不安的心。　　虽不能代表中国富豪的整体水平、不能代表中国慈善事业的现状，但由巴菲特和比尔·盖茨主办的首次中国富豪夜宴还是富豪云集。　　“我们此次中国之行从来就没有劝捐的打算&a...

投资

孙明春另谋高就

2010 - 12 - 10

孙明春离开野村证券了。　　不意外、不惊人，甚至是一些人会讶异为什么拖延了这么久，他才离开。　　孙明春去了另一家日本证券公司——大和证券。　　太吃惊、太意外，甚至有点匪夷所思，何必如此呢？　　意料之中的悬念　　大和资本市场香港公司近日宣布，已委任原野村证券中国区首席经济学家孙明春担任其董事总经理、中国研究主管兼大中华区首席经济学家。　　孙明春199...

国际金融

GE砍削金融

2010 - 12 - 10

显然，大量收缩金融业务以求断臂求生的G E，在后危机时代开始了其理性的反思。　　“G E金融部门所占比例过大，不太协调。金融危机中我们削减了一些业务部门，今后我们会将金融部门所占营收比例减少至三分之一左右。”GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民近期表示。　　作为一个联合企业的“超级巨无霸”，GE一直被视作当今世界实业资本...

世界500强

魏思翰的重组战车

2010 - 12 - 09

对于一名优秀的企业家来说，最重要的素质是什么？阿克苏诺贝尔公司董事会主席魏思翰的答案是：勇气。　　比如，身为传统IT硬件领域的巨头，IBM敢于下决心转型为一家软件服务供应商。这种大胆决策的勇气，让郭士纳成了魏思翰的偶像。　　同样作为一家全球500强企业的CEO，7年来，魏思翰也做过不少具勇气的决定。比如在2007年，以魏思翰为首的阿克苏诺贝尔董事会批准了一项总投资额达2.75亿欧元的建设项目&am...